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蘇鴻志
非人力
資源經(jīng)理的人力資源管理
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管理
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非人力
資源經(jīng)理的人力資源管理 主講:蘇鴻志 客戶對(duì)象:銘萬(wàn)信息技術(shù)有限公司 l技術(shù)人員的生涯發(fā)展 n技術(shù)人員的定
趙銀燕
新進(jìn)員工培訓(xùn)——你能站在其立場(chǎng)嗎?
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王興茂
HR需要處理好的十大關(guān)系
非人力
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HR需要處理好的十大關(guān)系隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人才的作用愈來(lái)愈得以企業(yè)的高度重視。相應(yīng)地人才管理的部門(mén)不論是從名稱還是職能都發(fā)生了徹底的變化:人事處變成了人力資源
梁偉權(quán)
“HR如何成為老板的左右腦”——梁偉權(quán)老師受邀深圳市三和人力連鎖招聘機(jī)構(gòu)擔(dān)任講堂嘉賓
非人力
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客戶:深圳市三和人力連鎖招聘機(jī)構(gòu) 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2014/7/18 0:00:00 中國(guó)勞資關(guān)系研究院報(bào)道: 人力資源是公司的核心資源,然而有很多H
王智
情商領(lǐng)導(dǎo)力——欣賞式管理與激勵(lì)藝術(shù)
非人力
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客戶:交通大學(xué)管理學(xué)院大眾汽車高管班 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2013/8/19 16:43:43 王 智 老師 情商與軟實(shí)力導(dǎo)師、領(lǐng)越
蓋烈夫
《非HR經(jīng)理的HR 管理》2
非人力
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《非HR經(jīng)理的HR管理》2二、十個(gè)必建必行的機(jī)制 (一)、管理機(jī)制。(二)、分權(quán)機(jī)制。(三)、責(zé)任機(jī)制。(四)、決策機(jī)制。(五)、溝通機(jī)制。 (六)、考評(píng)機(jī)制。(七
趙國(guó)軍
2015人本論壇7月16日案例討論
非人力
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主 持 人:陳麗君(德寶財(cái)富投資-人力總監(jiān))分享嘉賓:王凡(弘嘉律師事務(wù)所-律師)整 理:周俊范陳麗君(德寶財(cái)富投資-人力總監(jiān)):王凡現(xiàn)就職于北京市弘嘉律師事務(wù)所,
孫斌
數(shù)據(jù)化人力資源管理
非人力
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客戶:中國(guó)民航信息集團(tuán)公司 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2014/11/20 0:00:00 有效歸集人力資源管理數(shù)據(jù)信息,通過(guò)分析進(jìn)行有效性選擇和問(wèn)題識(shí)別,為組
趙國(guó)軍
面試程序
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面試工作的程序一共可分為以下九個(gè)階段:第一:征募宣傳與應(yīng)聘者資格審查。這一階段的任務(wù),主要是利用多種渠道傳播招聘錄用信息,廣泛動(dòng)員符合報(bào)考條件的人員參加錄用考試,并
宋聯(lián)可
人力資源綜合案例:三星
非人力
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人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng),不斷通過(guò)人員流入和流出保持平衡。一個(gè)長(zhǎng)期沒(méi)有人員流動(dòng)的企業(yè),必定如同一潭死水,毫無(wú)生氣。擁有眾多雇員的三星集團(tuán)非常重視人員流動(dòng),通過(guò)“雙
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