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蔣健才
企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展
戰(zhàn)略管理
企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展大綱 企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展： 企業(yè)需要用兩條腿走路，一條抓住機遇，一條發(fā)展能力，只有機遇與能力的發(fā)展平衡了，企業(yè)的發(fā)展才會平衡，不至于摔
蔣健才
我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
戰(zhàn)略管理
我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 （蔣健才） 綱要： 第一部分：發(fā)展現(xiàn)狀解析： “陰極則陽”的發(fā)展歷程 電能生產(chǎn)現(xiàn)狀 現(xiàn)階段的電源結(jié)構(gòu)和技術 我國電網(wǎng)建設和全國聯(lián)網(wǎng)
宋聯(lián)可
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)（6H）
企業(yè)管理
?基于企業(yè)戰(zhàn)略的5D人才培養(yǎng)系統(tǒng) ?人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略關系 ?5D人才培養(yǎng)系統(tǒng) ?Diagnosis（診斷） ?構(gòu)建勝任模型 ?培訓需求分析 ?制定培訓計劃 ?Di
蔣健才
中國海洋經(jīng)濟發(fā)展與相關企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略管理
中國海洋經(jīng)濟發(fā)展與相關企業(yè)發(fā)展大綱 （蔣健才） 海洋資源開發(fā)： 蔣氏平衡理論認為，海洋經(jīng)濟開發(fā)在經(jīng)歷了改革開放之后到現(xiàn)在的“陰極則陽”的緩慢發(fā)展階段之后，隨著科技的
郭彧
企業(yè)資本戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營1.企業(yè)戰(zhàn)略管理2.經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略3.經(jīng)營創(chuàng)新思維4.公司治理5.集團公司母子公司管理6.企業(yè)競爭情報分析7.中國宏觀經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)環(huán)
宋聯(lián)可
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)（6H）宋聯(lián)可
企業(yè)管理
?備戰(zhàn)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（老師著作名，國家人力資源認證考試指定參考書） ?戰(zhàn)略決定人才需求 ?人才決定戰(zhàn)略實現(xiàn) ?Diagnosis（診斷） ?我們?nèi)笔裁礃拥娜耍?
教練型領導者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領導力
教練技術
企業(yè)家
TTT
培訓師培訓
教練型領導者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領導力是一種通過引導和支持員工成長，
團隊內(nèi)耗嚴重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！
團隊建設
中層管理
培訓師培訓
團隊管理
培訓管理
企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團隊的競爭。然而，當下許多企業(yè)的團隊，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運轉(zhuǎn)，實則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
2023年網(wǎng)點服務最新標準：《網(wǎng)點規(guī)范化服務及通關演練》課程大綱
銀行網(wǎng)點服務最新標準
銀行網(wǎng)點服務禮儀標準
網(wǎng)點規(guī)范化服務及通關
廳堂崗位服務標準化
網(wǎng)點環(huán)境6S實施標準
2023年網(wǎng)點服務最新標準：《網(wǎng)點規(guī)范化服務及通關演練》課程大綱 柳麗惠 培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：1.5天/2
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會計實操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會計
業(yè)財融合
財務管理
引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡與財務轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務的模式與行業(yè)價值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
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