文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正現(xiàn)在，員工的培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視，特別是隨著人才和市場(chǎng)的竟?fàn)幦找婕ち?，人們生活和工作的?jié)奏加快，壓力加重。企業(yè)員工面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和工作的壓力，容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛
企業(yè)培訓(xùn)工作一直致力于達(dá)到三個(gè)層面的目標(biāo)：第一，讓學(xué)員學(xué)到更好的知識(shí)、方法、技能；第二，改善學(xué)員的行為；第三，達(dá)成績(jī)效或業(yè)績(jī)提升的成果。對(duì)于一般的企業(yè)培訓(xùn)來講，只要選擇或者設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)課程或項(xiàng)目，就
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正2009年以前，我們公司的培訓(xùn)方式只有一種——以師帶徒，即新員工報(bào)到后，先指派一名老員工輔導(dǎo)新員工，待其逐漸掌握技術(shù)后再獨(dú)立工作。但新引進(jìn)的生產(chǎn)線建成后，因?yàn)榧夹g(shù)與設(shè)備的升級(jí)
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正很多企業(yè)的培訓(xùn)和工作容易兩張皮。經(jīng)常會(huì)看到這樣的現(xiàn)象：望眼一看企業(yè)培訓(xùn)工作搞得有聲有色，寬敞的教室、完美的制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃、整齊的培訓(xùn)記錄、經(jīng)典的培訓(xùn)內(nèi)容……組成了一道亮麗的
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正反思培訓(xùn)效果和價(jià)值前一階段與一位企業(yè)的CEO溝通，談起當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)以及培訓(xùn)工作，聽到一句令人振奮的話：越是經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，越要抓緊培訓(xùn)。在贊嘆這位CEO這種做法
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正8月下旬，又到了半年度績(jī)效考核結(jié)果溝通的日子。對(duì)各級(jí)管理者來說，與員工的績(jī)效結(jié)果溝通，是一件非?！巴纯唷钡氖虑椤Ｒ?yàn)閷?duì)于那些考核結(jié)果不理想的員工，管理者稍有不慎，輕則打擊他們
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正 案例：A君是K公司的老員工，大學(xué)畢業(yè)即加入K公司，從普通的員工做到如今的高級(jí)銷售經(jīng)理。K公司在年初制定了銷售計(jì)劃，較上年度提高了近100%，同時(shí)改變了績(jī)效考核辦法，由原來的
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正A公司是一家民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，2004年以前未對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理，薪酬中的績(jī)效工資只與公司的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，而與員工的個(gè)人工作績(jī)效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正GE用人強(qiáng)調(diào)“區(qū)別化”，把最好的人挑出來，為他們創(chuàng)造條件，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，激勵(lì)他們，取得更大的成功。絕對(duì)不能“平均主義”，杰克·韋爾奇年輕時(shí)就因?yàn)槊總€(gè)人都得到相同的10
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