文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正說不盡的績(jī)效考核，聊不完的考核難題。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，個(gè)個(gè)先天不足；不是計(jì)算復(fù)雜，就是權(quán)重交叉。專家提供表格，不花錢，自己整不明
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正東莞奧愛斯是一家生產(chǎn)高端投影幕的日商獨(dú)資企業(yè)，由于該企業(yè)在本國(guó)是絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌，因此他們形成了根深蒂固的“皇帝女兒不愁嫁"的習(xí)慣思維。由于沒有意識(shí)到該品牌在中國(guó)市場(chǎng)畢
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正要保證績(jī)效管理反映企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，首先要吃透企業(yè)的戰(zhàn)略，這是下一步優(yōu)化績(jī)效考核和績(jī)效管理流程的基礎(chǔ)。亟待解決的問題說起績(jī)效管理，如今幾乎所有的企業(yè)管理者都接受了這一理念，而且
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正公司已經(jīng)實(shí)行過很多次的績(jī)效考核方案，都以失敗告終，不管是管理層還是員工，都對(duì)績(jī)效考核失去信心，到的月底，部門主管憑印象打個(gè)系數(shù)，用于發(fā)獎(jiǎng)金。導(dǎo)致干好干壞一個(gè)樣，有能力的沒積極
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正我在西部一個(gè)省電力公司作內(nèi)訓(xùn)時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部主任問：“目標(biāo)管理技術(shù)真的能起作用嗎？”“你怎么會(huì)問這樣一個(gè)問題呢？”我反問他?！拔覀児疽褍纱紊髦仄涫碌貙?shí)施過目標(biāo)管理，可沒有見任
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正在提取績(jī)效考核指標(biāo)過程中需要避免的四個(gè)誤區(qū)考核考核提取誤區(qū)之一：量化才好管理。凡是能夠衡量到的，就能夠做得到。在實(shí)踐中，有很多內(nèi)容似乎是不可衡量的，衡量不了的，也就難以做到，
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正在提取績(jī)效考核指標(biāo)過程中需要避免的四個(gè)誤區(qū)考核考核提取誤區(qū)之一：量化才好管理。凡是能夠衡量到的，就能夠做得到。在實(shí)踐中，有很多內(nèi)容似乎是不可衡量的，衡量不了的，也就難以做到，
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正一、戰(zhàn)略的一致性戰(zhàn)略一致性是指績(jī)效管理系統(tǒng)引發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化一致的工作業(yè)績(jī)的程度。它強(qiáng)調(diào)的是績(jī)效管理系統(tǒng)需要為員工提供一種向?qū)?，從而使得員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的成功作出貢獻(xiàn)，
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正中國(guó)古代績(jī)效考核機(jī)制早已走在同一時(shí)期其他國(guó)家的前面，同時(shí)中國(guó)古代的績(jī)效管理也是經(jīng)歷過時(shí)間認(rèn)證的，相對(duì)而言是比較先進(jìn)的。但是，由于當(dāng)時(shí)封建文化的影響、管理技術(shù)受到限制等最后的結(jié)
領(lǐng)先的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)的關(guān)鍵主要源于三個(gè)方面。第一，這些企業(yè)具有了戰(zhàn)略思維。絕大部分中國(guó)企業(yè)所作的努力都是基于管理層面而非戰(zhàn)略層面。戰(zhàn)略思維讓企業(yè)回答什么是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的最重要的問題，讓企
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