流程管理的基本原則執(zhí)行力專家孫軍正一、關(guān)注顧客，緊盯戰(zhàn)略“顧客是上帝，顧客是我們的衣食父母”，經(jīng)常在企業(yè)看到這樣的口號，但真正落實的不多。關(guān)注顧客需求，為顧客創(chuàng)造價值，企業(yè)才有發(fā)展前景。實施流程管理的
孫老師談華為管理成功的精髓 接上一篇，理想的老板說，人要有點境界，不能眼盯著錢。這個也對。社會進步到現(xiàn)在，錢應(yīng)該不是，或者不應(yīng)該是唯一的追求了，這符合馬斯洛的需求層次論。何況，經(jīng)濟學(xué)早就講了“效用遞
孫老師談華為管理成功的精髓（一）任正非不是照搬IBM，而是讓IBM幫助華為培養(yǎng)專家，再依靠自己的專家建立自己的管理體系。大講特講追求和境界的，但同時又最懂得人內(nèi)心中現(xiàn)實的一面。華為激發(fā)了那么一大群天之
孫老師揭秘高效管理者的時間管理絕招（二）3.合理安排工作時間 應(yīng)該做好每天、每周、每月以及每年的工作計劃，列出每一時間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點并確認完成時間，并適當安排“不被干擾”
孫老師揭秘高效管理者的時間管理絕招（一） 高效管理者每天都要面對各種各樣的事務(wù)，涉及到方方面面，如何在有限的時間和資源下實現(xiàn)目標最優(yōu)化，是高效管理者工作的重要原則，而科學(xué)、規(guī)范、有序的時間管理是實現(xiàn)目
從打卡看特殊員工是否必要存在執(zhí)行力專家孫軍正 一直以來，我比較反感指紋打卡，總會以不人性化來進行反駁?？珊髞硪幌?，打卡本身并不僅為了懲罰誰，更是為了鼓勵某一種行為，比如守時者。公司應(yīng)不應(yīng)該存有特殊員工
執(zhí)行力差是誰的責任？ ——中國執(zhí)行力教父孫軍正講師和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家
執(zhí)行力的奧秘，“嚴、實、快、新”把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良
執(zhí)行力專家孫軍正老師談中小企業(yè)績效管理通病4、人力資源為主體的績效管理注定失?。? 孫老師說：人力資源作為績效主體的績效管理鮮有成功的，這不是對HR部門有偏見，而是因為現(xiàn)實情況決定的，因為現(xiàn)在的企業(yè)普
執(zhí)行力專家孫軍正老師談中小企業(yè)績效管理通病6、野蠻應(yīng)用績效工具： 執(zhí)行力專家孫軍正老師說： 我可以負責任的說現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)中有99%的企業(yè)都在野蠻應(yīng)用績效管理，這體現(xiàn)在很多層面的問題，舉個例子對于績效目
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