人力資源管理的三分法中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正 人力資源管理，既面對(duì)個(gè)體，又面對(duì)群體。前者自不必多言，后者卻要有所說法。面對(duì)群體，就意味著服從一些統(tǒng)計(jì)規(guī)則，或大數(shù)法則。不論這些規(guī)則或法則來自嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)
新員工入職培訓(xùn)有哪些？你知道一個(gè)新員工的入職培訓(xùn)應(yīng)該涉及到哪些方面嗎？如果你還不是特別清楚的話，那就讓人力資源專家孫軍正老師來告訴你吧：1.人力資源專家孫軍正老師告訴我們要有：組織方面的設(shè)置第一個(gè)組織
企業(yè)推行績(jī)效管理的問題點(diǎn)是什么？如何應(yīng)對(duì)？ —中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師如何在企業(yè)中推行績(jī)效考核！我這邊根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)：1個(gè)關(guān)鍵，2個(gè)定位，3個(gè)支持
有效激勵(lì)員工的十大要點(diǎn)—中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正所有的員工都希望自己的工作有意思，收入高，所做的貢獻(xiàn)得到公司認(rèn)可。然而，激勵(lì)員工可不像發(fā)獎(jiǎng)金和道謝那樣簡(jiǎn)單，需要為每個(gè)人量身定做一個(gè)激勵(lì)策略。人力資源管
構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的四個(gè)重點(diǎn)（二）執(zhí)行力專家孫軍正第一、如何制定具體的、明確的企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)？執(zhí)行力專家孫軍正老師說，要搞清楚這個(gè)問題，我們需要真正去盤點(diǎn)與解析企業(yè)既有的人力資源現(xiàn)狀，并對(duì)比于企業(yè)
企業(yè)績(jī)效管理難點(diǎn)的實(shí)例分析執(zhí)行力專家孫軍正首先，我們來對(duì)案例涉及的企業(yè)背景做一簡(jiǎn)單介紹。該企業(yè)是一家中型企業(yè)，下設(shè)人事部、財(cái)務(wù)部、投資部、工程部、銷售部、預(yù)算管理部等六大部門，目前員工60多人。該企業(yè)
構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的四個(gè)重點(diǎn)企業(yè)最寶貴的資源是人才，寶潔前任董事長(zhǎng)Richard Deupree就曾經(jīng)說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我
關(guān)注結(jié)果，請(qǐng)關(guān)注結(jié)果思維（二）執(zhí)行力專家孫軍正三、結(jié)果思維的幾種思維形式 關(guān)于結(jié)果的思維，都有哪些常見的思維模式呢？這里，重點(diǎn)關(guān)注三種思維形式，即外包思維、底線思維及鏡子思維。 外包思維，顧名思義，就
關(guān)注結(jié)果，請(qǐng)關(guān)注結(jié)果思維執(zhí)行力專家孫軍正結(jié)果思維，是一種逆向思維，是假設(shè)結(jié)果達(dá)成的情況下，反推我們?yōu)檫_(dá)成既定目標(biāo)或結(jié)果而需付出或完成的任務(wù)，這要求為了達(dá)到既然定的結(jié)果和目標(biāo)，我們必需用通知各種手段和方
企業(yè)管理之人力資源開發(fā) ___中國人力資源專家孫軍正老師很多企業(yè)都很重視人力資源開發(fā)，很多HR管理者也都在大力倡導(dǎo)人力資源的開發(fā)，但是，我們所看到的結(jié)果是——幾乎絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源開發(fā)幾
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