企業(yè)管理靠什么？三句話概括企業(yè)管理精髓前言： 孫軍正老師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師，中國執(zhí)行力研究院院長，亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院院長。他是著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家，是北大、清華等高?？妥淌冢歉皇靠?、海底撈等多
甲午年，時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬六月。而立之年的我，在職場摸爬滾打近十年，期間經(jīng)歷了職場四味“酸甜苦辣”，依然記憶深刻。從職場“新人”到“老人”的角色轉(zhuǎn)變，使自己對人生有了重新認(rèn)識。今日，讓我們一起走入主角“鷹
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的六項關(guān)鍵技能集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正 集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正老師說：環(huán)境越是不確定，越是難以預(yù)料，其中隱含的機(jī)遇就越大，不過，這種機(jī)遇需要運用戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技能來加以挖掘。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是指
傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，先從人力資源變革做起中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正 中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正說：當(dāng)前外部環(huán)境的三個改變正在倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型。第一是快錢時代結(jié)束了，市場起決定性作用；第二是互聯(lián)網(wǎng)正在改變一
新公司人力資源整合中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正 在長期的大型企業(yè)管理實踐與咨詢培訓(xùn)中，中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師總結(jié)與提煉出，人力資源管理部門的職責(zé)是迅速建立一個能夠包容文化差異、具備擴(kuò)展能力、具備足
管理者如何培養(yǎng)企業(yè)需要的人才 孫軍正老師實戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)課程落地電影《天下無賊》有一句臺詞，“二十一世界什么最貴？人才”。 人才對企業(yè)的重要性每個管理者都知道，但也不是每個管理者都明白，比如不明白什么是
企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么用？李自成、洪秀全、蔣介石的失敗是不該迷信老板文化力，朱元璋和毛澤東的勝利是因為相信組織文化力。附：中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹：集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師
企業(yè)如何推行績效考核！中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正企業(yè)推行績效管理的問題點是什么？如何應(yīng)對？ 如何在企業(yè)中推行績效考核！ 我這邊根據(jù)個人的經(jīng)驗總結(jié)出以下幾點： 1個關(guān)鍵，2個定位，3個支持，1個關(guān)鍵
“負(fù)責(zé)人”培養(yǎng)的六項基本中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正經(jīng)過組織的歷練和選拔，菜鳥變老鳥，于是正式被授權(quán)任命，成為門店主管、營業(yè)主任、工長、值班長等管理職，也就是說開始成為“負(fù)責(zé)人”。他們不但具備完成所負(fù)責(zé)工
新成功人士的五個習(xí)慣中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正很多新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)，這些行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)不同，有著自己獨特的生存方式，也有著自己的精英，稱為新成功人士。新成功人士普遍具有如下五個習(xí)慣。1、廣泛聯(lián)系中國執(zhí)行
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