影響執(zhí)行力的因素有哪些?中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師:集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)北大、
如何提高下屬執(zhí)行力?企業(yè)中很多管理者經(jīng)常抱怨說下屬的執(zhí)行力不好,造成了各種各樣的工作不良結(jié)果。更有甚者將這個(gè)作為了為自身開脫的一個(gè)借口。中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師總結(jié)起來,執(zhí)行力差是有根源的。下面先
學(xué)員分享參加孫軍正老師執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,我們公司
績(jī)效管理的平臺(tái)建設(shè)和導(dǎo)向性中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正績(jī)效管理的平臺(tái)建設(shè)中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正經(jīng)過多年的工作總結(jié)出,我們做績(jī)效工作的開展,首先第一步的應(yīng)該是了解公司的管理現(xiàn)狀,業(yè)務(wù)流程,然后才能考慮績(jī)效
孫軍正老師談執(zhí)行力 個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力;總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能
孫軍正老師談:領(lǐng)導(dǎo)力著名執(zhí)行力講師孫軍正老師覺得盡管有數(shù)千種的書籍在談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力,有數(shù)百萬人曾參與領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì),企業(yè)更是花費(fèi)數(shù)十億美元培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,但是仍有許多領(lǐng)導(dǎo)力專家沒有區(qū)分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力和運(yùn)用官僚權(quán)力的
高效率執(zhí)行力優(yōu)點(diǎn) ---中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師孫軍正講師點(diǎn)評(píng):在這個(gè)戰(zhàn)例里,看不到、也不可能有任何牽強(qiáng)附會(huì)、襲人故技的痕跡,所有的只是趙云的
企業(yè)的執(zhí)行就是企業(yè)的生命中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正說企業(yè)靠結(jié)果生存,不靠理由活著,只要你做企業(yè)一天,就必須做出結(jié)果來,只有結(jié)果才可以交換,請(qǐng)拿出結(jié)果來,一句話——結(jié)果第一!執(zhí)行,就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)
企業(yè)的執(zhí)行力差的原因是什么?孫軍正老師問:現(xiàn)在有很多企業(yè),執(zhí)行力一直是讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的一個(gè)問題,到底企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因是什么呢?有很多企業(yè),執(zhí)行力一直是讓領(lǐng)導(dǎo)非常頭疼的一個(gè)問題,到底企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因
中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師談以工作流程為中心實(shí)現(xiàn)扁平化管理中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說:說起層級(jí)式管理我們都不陌生,從董事長(zhǎng)到總經(jīng)理到部門經(jīng)理再到基層員工,指令從塔的頂點(diǎn)層層傳達(dá)至基層,基層的信息