績效管理的平臺建設和導向性
中國執(zhí)行力十強講師孫軍正
績效管理的平臺建設
中國執(zhí)行力十強講師孫軍正經(jīng)過多年的工作總結出，我們做績效工作的開展，首先第一步的應該是了解公司的管理現(xiàn)狀，業(yè)務流程，然后才能考慮績效管理的工作步驟，這其中最重要的步驟就是，針對績效管理工作的開展，哪些工作是必須進行完善的，這些工作的完成，才能保證績效管理工作的開展，這個前期工作，我稱之為績效管理的平臺建設；這些基礎工作，主要是幾個方面：一是業(yè)務流程的規(guī)范和再造，使管理考核能從業(yè)務流程上進行數(shù)據(jù)來源確定和部門/員工責任認定；使公司業(yè)務流程將所有人的職責整合在一起；可參照魚骨圖業(yè)務劃分模式；（公司運營管理指標）；二崗位職責的確定，公司崗位定崗定編的確定；這涉及到部門和員工的考核主要內(nèi)容；（崗位工作指標）；三是相關數(shù)據(jù)的準備過程，人事數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)，業(yè)務數(shù)據(jù)，這些如何在考核工作中作為最基礎的數(shù)據(jù)指標，并將這些數(shù)據(jù)指標的提取，審核，使用，用在我們的管理和績效考核中；（具體數(shù)據(jù)指標）；四是管理考核人角色確定，考核人，被考核人，監(jiān)督人，申訴人等管理職責的確定；（績效管理團隊確定）
五是績效管理思想確定，如何獎，如何罰，獎罰結果如何運用，考核結果如何和工資掛鉤，和職位薪資變動掛鉤；（考核思路確定）優(yōu)秀：100——120分 與 90-100分的區(qū)別；看透老板的意圖；績效管理之所以稱為管理而不是考核，是因為管理總是有導向性和目的性的，我們在做績效管理績效考核的時候，千萬不要忽略大方向。
集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師課程目錄：
一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》：
課程1：成功突破（課時1-3天）
課程2：人才突破（課時1-3天）
課程3：文化突破（課時1-3天）
課程4：運營突破（課時1-3天）
課程5：戰(zhàn)略突破（課時1-3天）
二、孫軍正老師之《執(zhí)行力系列課程》：
課程1：絕對執(zhí)行（課時1-3天）
課程2：像軍隊一樣去落實（課時1-3天）
課程3：執(zhí)行模式（課時1-3天）
課程4：中高層執(zhí)行力特訓營（課時1-3天）
課程5：卓越執(zhí)行官（課時1-3天）
課程6：解放軍執(zhí)行模式（課時1-3天）
課程7：經(jīng)理人高效執(zhí)行力（課時1-3天）
課程8：狼性執(zhí)行力特訓營（課時1-3天）
課程9：卓越執(zhí)行力（課時1-3天）
課程10：高效能人士的職業(yè)化修煉（課時1-3天）
課程11：堅決落實責任（課時1-3天）
課程12：樂在工作（課時1-3天）
課程13：亮劍精神特訓營（課時1-3天）
課程14：日事日清工作法（課時1-3天）
課程15：西點執(zhí)行力特訓營（課時1-3天）
課程16：像軍人一樣完成任務（課時1-3天）
課程17：優(yōu)秀員工特訓營（課時1-3天）
三、孫軍正老師之《中高層系列課程》：
課程1：卓越領導力（課時1-3天）
課程2：打造高績效團隊（課時1-3天）
課程3：跟毛澤東學領導（課時1-3天）
課程4：教練型上司（課時1-3天）
課程5：解放軍管理模式（課時1-3天）
課程7：有效授權（課時1-3天）
課程8：績效模式（課時1-3天）
課程9：標與計劃管理（課時1-3天）
課程10：有效激勵員工（課時1-3天）
課程11：中層落地力（課時1-3天）
課程12：打造中堅力量（課時1-3天）
課程13：高效能人士的七個習慣（課時1-3天）
課程14：溝通技巧（課時1-3天）
課程15：管理者角色定位及認知（課時1-3天）
課程16：時間管理（課時1-3天）
課程17：贏在中層（課時1-3天）
課程18：中層八大核心管理技能（課時1-3天）
課程19：中層五步工作法（課時1-3天）
課程20：中層心態(tài)修煉（課時1-3天）
附：中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師的介紹：
集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國執(zhí)行力十強講師
深圳十大優(yōu)秀培訓師
國務院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師
中國執(zhí)行力研究院院長
亞洲領導力開發(fā)研究院院長
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
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歡迎各地機構長期代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。
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