卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必不可少七大修行中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹：集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專(zhuān)家原格蘭仕集
孫軍正老師談執(zhí)行力提升孫軍正老師說(shuō)：一個(gè)下屬的執(zhí)行力差，究竟在哪些方面找原因呢？1、領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)不明確，下屬不知道自己該干什么，這個(gè)屬于責(zé)任分配不到位的問(wèn)題，造成的原因有可能是領(lǐng)導(dǎo)自身的管理水平問(wèn)
孫軍正——執(zhí)行缺失是中國(guó)企業(yè)的硬傷執(zhí)行力是近幾年中國(guó)企業(yè)引進(jìn)后辯論的最多的一個(gè)話題，原因是改革開(kāi)放初期，我們一直在到底是先計(jì)劃還是先市場(chǎng)的選擇中猶豫不決，喪失了很多機(jī)會(huì)。那時(shí)候的執(zhí)行多是被動(dòng)的命令，而
企業(yè)管理之人力資源開(kāi)發(fā) ___中國(guó)人力資源專(zhuān)家孫軍正老師很多企業(yè)都很重視人力資源開(kāi)發(fā)，很多HR管理者也都在大力倡導(dǎo)人力資源的開(kāi)發(fā)，但是，我們所看到的結(jié)果是——幾乎絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)幾乎是沒(méi)有任
人力資源部如何去招聘優(yōu)秀的人才當(dāng)今，人才市場(chǎng)中企業(yè)的高需求和人才的低匹配形成反差，在大量的社招和校招中人才選拔的成功率往往不能被預(yù)測(cè)。其中有兩大秘訣，以勝任力為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估應(yīng)聘者的方法，幫助企業(yè)在招聘與選
孫軍正老師談執(zhí)行不力 ——中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師問(wèn)：什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力差是由哪些原因造
速度第一、完美第二 “管理”的“速度”問(wèn)題包含兩個(gè)方面的意思：一個(gè)是“快速的執(zhí)行”，即執(zhí)行力的“速度”問(wèn)題；一個(gè)是管理“創(chuàng)新”的速度問(wèn)題，即，只要某種制度或管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“老化”，就要毫不猶
執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失 ——中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正一沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩在《執(zhí)行力》一書(shū)中這
如何把執(zhí)行力寫(xiě)進(jìn)員工的心里？ ———中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)中國(guó)執(zhí)行
孫軍正老師為湖南白沙運(yùn)輸有限公司進(jìn)行《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)2014年5月13至14日，應(yīng)湖南白沙運(yùn)輸有限公司的邀請(qǐng)，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師，中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)，亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)孫軍正老師專(zhuān)程從深圳飛赴
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
