如果說血脈是人的生理生命支持系統(tǒng)的話，那么人脈則是人的社會生命支持系統(tǒng)。常言說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“一人成木，二人成林，三人成森林”，都是說，要想做成大事，必定要有做成大事的人脈網(wǎng)絡(luò)和
對于核心人才的界定，一直以來都是企業(yè)管理者非常關(guān)注的一個問題，也是眾多專家學(xué)者研究的熱門問題。那么如何才能科學(xué)、有效地界定出企業(yè)的核心人才呢？ 依據(jù)正略鈞策多年的管理咨詢實踐經(jīng)驗，我們認為對于企業(yè)核心
【案情介紹】 ×公司招收10名工人后，出資2萬元對其進行為期10天的技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，合同期限為2年，試用期為3個月。其中一名工人張某在試用期內(nèi)工作10天覺得工作吃力，書面通知公司解除勞動
一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團隊精誠團結(jié)，這其中，如何溝通就是一個大學(xué)問。對于企業(yè)管理者來說，要盡可能地與員工們進行交流，一方面有利于員工及時了解管理者的所思所想，另一方面也有利于管理者領(lǐng)會員工的所思所想
某市A企業(yè)是一家非常有實力的企業(yè)，在大約兩個月前，我們受到他們要做法律方面培訓(xùn)的委托。很快我們就尋找到了一位知名律師，該律師各方面的背景得到了企業(yè)的認同，于是這次培訓(xùn)工作就開始了。 一、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備
【案情介紹】 2004年1月，林小姐與某公司簽訂了勞動合同，合同期約定1年，并在合同中約定了3個月的試用期。2個月以后，林小姐覺得公司的工作環(huán)境不適合自己，隨即提出辭職，并表示自己還有3天的調(diào)休單沒有
選擇合適的咨詢公司，提升企業(yè)的管理水平，是眾多聘請管理咨詢公司的企業(yè)所追求的目標(biāo)。但在管理咨詢的實際運作中，很多企業(yè)卻對目標(biāo)實現(xiàn)的路徑發(fā)生了誤解，或稱錯誤的選擇，從而導(dǎo)致企業(yè)與管理咨詢原本利益共同體的
現(xiàn)象分析： 鞭打快牛何時休 在給企業(yè)做咨詢過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都存在鞭打快牛的現(xiàn)象：很多業(yè)務(wù)骨干往往是越能干、承擔(dān)的任務(wù)就越多，指標(biāo)層層加碼，去年超額完成，今年繼續(xù)提高指標(biāo)，結(jié)果經(jīng)常是由于任務(wù)難度
很多企業(yè)的營銷團隊里都有不同程度的“問題”員工存在，這些員工分布在團隊的各個層面，雖然數(shù)量不多，但對于團隊管理者來說，也足夠“鬧心”的了，他們的存在，令管理者“如鯁在喉”，不得不拿出更多的時間來“對付
由于現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快，很少有人自己動手包餃子吃，大都從超市買速凍餃子回來煮，既方便又省事。煮速凍餃子和煮現(xiàn)包的餃子不一樣，煮速凍餃子有幾個小訣竅：第一，一鍋水中不能放入過多的餃子，需要給餃子和
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
