決策是每個經(jīng)理人最重要的工作，也是最冒風(fēng)險的工作。決策中存在許多陷阱，經(jīng)理人應(yīng)該如何避開陷阱，做出正確的決策呢？癥狀：“沉錨”陷阱考慮做一個決定時，我們的大腦會對得到的第一個信息給予特別的重視。第一印
企業(yè)做到一定規(guī)模時，輪崗便會經(jīng)常發(fā)生。無論是各大業(yè)務(wù)區(qū)之間的輪崗，還是各管理中心的輪崗，抑或是管理中心與各業(yè)務(wù)群之間，以及各大區(qū)之間的輪崗。盡管同在一個系統(tǒng)內(nèi)，但有些人輪崗成功了，有些人卻輪崗失敗了，
案例：培訓(xùn)結(jié)束，員工“失蹤” 華正公司與員工李毅于1998年6月23日簽訂《勞動合同書》，期限為1年。合同中約定，雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議作為《勞動合同書》的補(bǔ)充附件，與《勞動合同書》具有同等法律效力。 1
俗話說“帶會了徒弟餓死了師傅”，而從河北來合肥維修液壓油管的潘先生就深諳此道理，在徒弟想餓死師傅的時候，鬧起了一場“師傅告徒弟”的官司。案件：徒弟跳槽成被告2003年春節(jié)期間，一直在合肥從事液壓油管加
人員做對了，我們獎勵錯了？A企業(yè)是沿海一家多元化企業(yè)，產(chǎn)業(yè)跨度興涵蓋食品、藥品、保健品等領(lǐng)域，這些年企業(yè)一直保持高速發(fā)展。但最近老總卻感覺企業(yè)出現(xiàn)了很多問題，主要是企業(yè)銷售增長趨緩甚至停滯，應(yīng)收賬款居
新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機(jī)的源泉。新員工的加入，不但可解決企業(yè)的人員缺乏問題，而且也會為企業(yè)帶來新的活力。然而，新員工過高的流失率，卻使很多企業(yè)都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循
下屬頻繁被領(lǐng)導(dǎo)“侵權(quán)”小周是某公司華南市場的區(qū)域經(jīng)理，華南是該公司的重要市場，業(yè)績一直不錯，小周的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)在公司也是公認(rèn)的?？山螘r間發(fā)生的兩件“小事”卻使小周很郁悶。公司為了后續(xù)新產(chǎn)品的順利推廣，
案例：績效考核遭遇數(shù)據(jù)難題 經(jīng)過績效管理系統(tǒng)試運(yùn)行， A公司人力資源部著手收集了上兩個月各部門的績效考核數(shù)據(jù)。人力資源部經(jīng)理突然發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品部還有好幾個數(shù)據(jù)未提供。她馬上找到產(chǎn)品部經(jīng)理，向她征詢KPI數(shù)
【案情簡介】夏某系某廠勞動合同制工人，合同期3年。2001年8月簽訂勞動合同時雙方約定：本廠實(shí)行計件工資制。每完成一個標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)給10元工資，月標(biāo)準(zhǔn)為 60件。2004年3月，工廠承攬了一批來料加工業(yè)務(wù)
隨著企業(yè)人力資源管理理念的發(fā)展以及人力資源管理實(shí)踐的需求，寬帶工資體系越來越受人關(guān)注。很多企業(yè)都在嘗試著如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建寬帶工資體系，從而使得企業(yè)的薪酬能夠最大效能地發(fā)揮作用。然而在現(xiàn)實(shí)管理過程中，
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