在許多人看來(lái)，企業(yè)文化是一種招牌，是表面文章，甚至說(shuō)是狗肉，助強(qiáng)不助弱，身體好的時(shí)候，吃狗肉有益于身體健康；身體差的時(shí)候，身體中的某些部位根本不能適應(yīng)狗肉的特性，吃了以后健康狀況反而更差。 這種觀點(diǎn)的
據(jù)考證，“無(wú)間”指無(wú)間地獄，無(wú)間地獄是一個(gè)專門名詞，出自《法華經(jīng)》、《俱舍論》、《玄應(yīng)音義》等佛經(jīng)。通常地理解中，無(wú)間就是不間斷的意思。傳說(shuō)無(wú)間地獄里的無(wú)間有五種：第一個(gè)叫“時(shí)無(wú)間”，意思是時(shí)間是沒(méi)
如何有效地考核和獎(jiǎng)勵(lì)高層管理人員的績(jī)效是公司董事會(huì)和管理層目前面臨的最大挑戰(zhàn)之一。在國(guó)外，過(guò)去十年的發(fā)展，包括廣泛使用以績(jī)效為付薪理念的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃和上市公司被要求將其有關(guān)薪酬與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的決策
如果把企業(yè)比喻成一個(gè)人，那么文化就是就是這個(gè)人的精神，首先一個(gè)人要有精神，其次精神要健康?！爸芄虏?，天下歸心”，良好的企業(yè)文化凝聚人才，“商紂不道，眾叛親離”，不良的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。健康的企業(yè)
一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)員工的離職原因80％跟他的上級(jí)有關(guān)，足見(jiàn)上級(jí)對(duì)下屬的影響力。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，更無(wú)散兵，培訓(xùn)就是你的秘密武器，其實(shí)，也是常規(guī)武器。因?yàn)樯霞?jí)還肩負(fù)著培養(yǎng)員工、發(fā)展下屬的重任，作為你下屬的
讓我們看看職場(chǎng)的資深人士是如何支招的，讓職場(chǎng)的新手們更快地融入圈子，在職場(chǎng)中能更好地生存下去。首先，必須有一個(gè)圈子。無(wú)論如何做都是畫地為牢：不加入一個(gè)圈子，就成為所有人的敵人；加入一個(gè)圈子，就成為另一
還有3個(gè)月，廣大畢業(yè)生就要踏入工作崗位。對(duì)于不少同學(xué)來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)拿到了用人單位的OFFER，而有一些同學(xué)的工作也許仍然沒(méi)有著落。目前，這些同學(xué)或許還在到處投遞簡(jiǎn)歷，奔波于各家不同單位的面試。那么，面
不少企業(yè)人力資源部門在推行績(jī)效管理時(shí)往往陷入“孤掌難鳴”的尷尬境地，得不到公司CEO有效的支持，CEO出于各種不同的原因?qū)?jī)效管理缺乏應(yīng)有的關(guān)注，導(dǎo)致績(jī)效管理體系實(shí)施效果大打折扣。績(jī)效管理是一個(gè)全員工
案例故事：“拼命三郎”遭遇群體性信任危機(jī)“公司事再小也是大事，個(gè)人事再大也是小事，你要分清這兩者的利害關(guān)系?！边@是一家電子類消費(fèi)產(chǎn)品公司的銷售部經(jīng)理劉全的口頭禪。劉全在這家公司任職近四年，如今的這個(gè)位
案情介紹：用補(bǔ)休代替加班工資引發(fā)爭(zhēng)議張先生于2006年5月加盟某信息技術(shù)有限公司，并于2006年8月開始成為該公司的正式員工。2006年9月25日，正值“十一黃金周”來(lái)臨前夕，公司通過(guò)內(nèi)部郵件系統(tǒng)發(fā)文
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