在轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn)背后，永遠(yuǎn)都是人才和企業(yè)文化的戰(zhàn)爭(zhēng)。 一覽無(wú)余的辦公區(qū)，綠植擺滿了擱架，鮮綠色的小隔板煥發(fā)著勃勃生機(jī)。目光不留神掃過(guò)會(huì)議室虛掩的門，一張張青春逼人的臉龐聚精會(huì)神。 這里是蘇寧易購(gòu)的
@王淮Harry(致景投資創(chuàng)始合伙人) 2007年4月23日，忐忑不安的我加入了一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司—Facebook(國(guó)人稱臉譜)。我應(yīng)該算是Facebook第二位中國(guó)籍工程師，也是第一個(gè)中國(guó)籍
國(guó)內(nèi)商學(xué)院和管理學(xué)界，應(yīng)該關(guān)注和研究中國(guó)兩類具有代表性的企業(yè)，一類是富士康，以非知識(shí)勞動(dòng)者為主體的企業(yè)；一類是華為，以知識(shí)勞動(dòng)者為主體的企業(yè)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，富士康目前在中國(guó)大陸所吸納的就業(yè)人數(shù)有一百萬(wàn)左右
農(nóng)民種地，春天不播撒種子就長(zhǎng)不出一片新綠，不施肥澆水除草除蟲(chóng)，就不會(huì)得到秋天土地的饋贈(zèng)。小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，“沒(méi)有播種就沒(méi)有收獲”。然而遺憾的是，占國(guó)內(nèi)企業(yè)總數(shù)99%以上的中小企業(yè)，現(xiàn)在尚且
業(yè)文化被管理界所關(guān)注，始于上個(gè)世紀(jì)“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大內(nèi)的《Z理論》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理藝術(shù)》，都提及“企業(yè)文化是日本企業(yè)的關(guān)鍵成功因素”。 企業(yè)文化作為管理學(xué)研究
無(wú)論是一個(gè)怎樣的企業(yè)，老板與員工都知道健康的企業(yè)文化，有助于在內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀，并促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。但要如何打造這種健康的企業(yè)文化，卻幾乎令所有老板都大傷腦筋。 如果換種說(shuō)法，健康的企業(yè)文化會(huì)明
管理者一個(gè)重要職責(zé)就是構(gòu)造團(tuán)隊(duì)文化。一個(gè)有文化的團(tuán)隊(duì)才能叫團(tuán)隊(duì)，他們有目標(biāo)、愿景、共同的思想、相同的溝通方式、接近的興趣愛(ài)好等等，這才是有機(jī)的有生命力的團(tuán)隊(duì)，否則只能叫團(tuán)伙。 因此讓企業(yè)有文化，讓團(tuán)
青菜蘿卜，各有所愛(ài)，在婚姻當(dāng)中，不管男人還是女人都希望找到適合自已的人，找到對(duì)路的人，這樣的日子才會(huì)有滋有味。其實(shí)對(duì)于企業(yè)選人來(lái)講，也是如此。 不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，都愿意找到合得上拍的
已過(guò)中年的稗田雅則，很慶幸自己所熱愛(ài)的白電銷售業(yè)務(wù)沒(méi)有因三洋的整體動(dòng)蕩而消失，自己也能免受失業(yè)之苦。他更慶幸的是，2012年他作為海爾亞科雅（AQUA）銷售株式會(huì)社營(yíng)業(yè)統(tǒng)括部、量販營(yíng)業(yè)6部的部長(zhǎng)，加
“人們離開(kāi)的是經(jīng)理人，而不是企業(yè)。這就是說(shuō)，如果一個(gè)人和頂頭上司關(guān)系不睦，無(wú)論為他提供多少坐式按摩或者企業(yè)出資的遛狗或日托服務(wù)，都無(wú)法說(shuō)服這個(gè)人留下來(lái)，發(fā)揮作用?！?–馬庫(kù)斯•伯金翰和柯特
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