如今的廣告營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境正在變化?？萍妓淖兊娜祟?lèi)生活方式中，溝通方式的改變影響深遠(yuǎn)。人們從面對(duì)面交流到非會(huì)面的交流，手機(jī)、短信、網(wǎng)絡(luò)、郵件、微博、微信、視訊……每一種方式都改變著既有的社交圈子，并可以完全
海底撈是起家于四川簡(jiǎn)陽(yáng)的一家火鍋店，現(xiàn)在全國(guó)有60多家連鎖店。去過(guò)海底撈的顧客有幾個(gè)最直觀的感受：第一，顧客多。排隊(duì)兩個(gè)小時(shí)才吃上一頓火鍋很常見(jiàn)；第二，服務(wù)好。排隊(duì)時(shí)有人幫你擦鞋；飯桌上剛準(zhǔn)備做手勢(shì)，
在新的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)的目的必須重新界定為創(chuàng)造共享價(jià)值，而不是只追求利潤(rùn)。 因?yàn)槭袌?chǎng)的不僅是一般經(jīng)濟(jì)需求，還有社會(huì)需求。企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須將公司成就與社會(huì)進(jìn)步重新連接起來(lái)。 共享價(jià)值并不是個(gè)人價(jià)值
如果你的企業(yè)想成長(zhǎng)，你就需要能夠像主人翁一樣思考的員工。下面是一些幫助你實(shí)現(xiàn)這種局面的技巧。經(jīng)營(yíng)一家快速成長(zhǎng)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一就是將企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀和文化和日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。然而，至關(guān)重
“格力電器只有一條路往前走，這種壓力成為我們的動(dòng)力，堅(jiān)持自主創(chuàng)新走核心技術(shù)的道路就使我們有了行業(yè)里的核心地位，可以推動(dòng)和引導(dǎo)我們?cè)谛袠I(yè)里面繼續(xù)發(fā)展，也才更有生命力?！备窳﹄娖骺偛枚髦檎f(shuō)。 一、不要人
近幾年，我感覺(jué)到一個(gè)比較大的問(wèn)題就是我們的企業(yè)家在接受西方文化時(shí)很順暢，但是在實(shí)施的時(shí)候，無(wú)論是企業(yè)家本人還是他的員工都沒(méi)有幸福感。 文化這種東西其實(shí)在很大程度上是融合的，而不是一個(gè)誰(shuí)先進(jìn)或者誰(shuí)落后
在社會(huì)上留下一種印象，就像華山派少林派武當(dāng)派，少林派有少林派個(gè)性，華山派有華山派個(gè)性，武當(dāng)派有武當(dāng)派的作為。其實(shí)每家公司就是一個(gè)門(mén)派，你掌門(mén)人什么思想，你提到什么東西，這往往就是這個(gè)掌門(mén)的立身之本，有
簡(jiǎn)介：拉姆·查蘭（Ram Charan），聞名世界的管理咨詢(xún)大師, 《執(zhí)行力》的作者。為CEO和董事會(huì)提供咨詢(xún)長(zhǎng)達(dá)30多年，在2004年美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的“全球管理大師排行榜”上名列第二位。 “如
作者簡(jiǎn)介：拉姆·查蘭（Ram Charan），聞名世界的管理咨詢(xún)大師, 《執(zhí)行力》的作者。為CEO和董事會(huì)提供咨詢(xún)長(zhǎng)達(dá)30多年，在2004年美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的“全球管理大師排行榜”上名列第二位。
喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果做出了偉大的轉(zhuǎn)變，是他把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的蘋(píng)果變成了世界上規(guī)模最大以及最賺錢(qián)的公司…但細(xì)細(xì)想來(lái)，他的硬件似乎并沒(méi)有那么厲害。他不是一名工程師，寫(xiě)不出一行代碼，沒(méi)有大學(xué)和MBA學(xué)位–他似乎不是
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