盛田昭夫被稱為“日本的愛迪生”，是日本家用電器發(fā)明與生產(chǎn)大王，日本索尼公司的創(chuàng)始人。盛田昭夫從二戰(zhàn)時的一名海軍技術官創(chuàng)立了企業(yè)，把當時僅有20人的小作坊發(fā)展成為擁有10萬職工，年銷售額400億美元的企
如果用一個詞概括作為IT行業(yè)領袖的喬布斯，那就應該是魔術師，他有化平凡(如果不是腐朽)為神奇的本領。但在這個本領的背后，是幾十年的專注和努力，以及對品質的追求。有人將他和愛迪生相提并論，這確實有些太夸
有關“蘋果”和的文字已經(jīng)充滿媒體，我又如何再下筆言之？于是想起孔子學琴，走入周公內(nèi)心的方法，反復閱讀有關喬布斯的演講以及言論，感格喬布斯，與喬布斯居、與喬布斯謀。于是便產(chǎn)生了“以喬解喬”的思路和喬氏
企業(yè)社會責任代表的是一種價值觀的認同，在以價值觀克己的同時，更是以價值觀要求其所有的利益相關方，這是沃爾沃的智慧。 “一個小小的綠色舉動，通過大家的共同努力，便為我們構建綠色的美好家園帶來有益的、可
成功銷售很大一部分并不是不給客戶他們真正不想要的東西。 每一天的每一分鐘在世界上的某個地方都會有一個銷售人員給客戶提供客戶不想要的東西。這樣的事情發(fā)生總是因為銷售人員不知道以下四個事實： 1.客戶不
人生路上，可能春風得意，也可能坎坷不平，無論如何，我們都要一直走下去。榮耀也罷，屈辱也罷，都要以平和的心態(tài)去面對，少一些無奈與感慨，多一份從容和淡然。輸了什么也別輸了心情……~~1、打掃心靈很多人都喜
一、溝通與干系人管理 溝通是培訓管理者應具備的最基本的技能，因為他的工作總是在不斷的溝通中才能獲得推進和實現(xiàn)的。培訓管理者的溝通分為對外溝通和對內(nèi)溝通。 對外溝通，主要是涉及外部的培訓供應商以及授課講
1、哥們式合伙，仇人式散伙 中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"
1、準確外部環(huán)境分析 1）認清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化、行業(yè)的變革、競爭條件的變化、消費者需求
編前的話：在進行這篇稿件的選題策劃時，我們明顯感覺到了一個困惑，即文章角度的切入。原因是，近期奇瑞打破將近兩年的沉寂，本已陸續(xù)放出不少公開消息，加之有一些未經(jīng)證實的猜測性報道的困擾，令人無從下筆。不過
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