一講到營銷，多數(shù)人想到的是賣產(chǎn)品，其實(shí)企業(yè)可賣和能賣的太多了，可以賣產(chǎn)品、賣技術(shù)、賣服務(wù)、賣品牌，還可以賣管理、賣標(biāo)準(zhǔn)、賣規(guī)則、賣文化等。有倫理的企業(yè)在賣什么？又是在怎樣賣的呢？ 古人云：窮則獨(dú)善其身
有網(wǎng)友來信問： 本人正處于創(chuàng)業(yè)初期，我公司前期主要研發(fā)一款產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)出來后準(zhǔn)備再上市銷售。因?yàn)楣疽?guī)模比較小，又想吸引留住人才，我想請(qǐng)教大家是應(yīng)該把員工工資設(shè)高些還是公司硬件和環(huán)境設(shè)好些。 我的
企業(yè)文化為什么看起來很美、說起來很甜、做起來很難？ 為什么要下工夫做文化產(chǎn)品？企業(yè)文化的效果能否量化？ 為什么企業(yè)間的并購總是伴隨著文化沖突和融合的難題？ 靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)，拿什么重喚熱情？只能靠企業(yè)文
如果你去問10個(gè)創(chuàng)始人什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的含義是什么，你將得到10種不同的答案。企業(yè)文化可能涉及辦公室設(shè)計(jì)、剔除不合適這份工作的員工，當(dāng)然也會(huì)和價(jià)值觀、工作的樂趣以及人員配合有關(guān)。企業(yè)文化也關(guān)
許多領(lǐng)導(dǎo)人要么對(duì)企業(yè)文化這個(gè)關(guān)鍵要素不以為然，要么就是將其視為軟性因素，覺得它不如銷售數(shù)據(jù)或投資回報(bào)率（ROI）等硬性結(jié)果那樣重要。但實(shí)際上，恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化會(huì)孕育出積極的能量和成功，這對(duì)于達(dá)成當(dāng)前目
無論你是想要尋求商業(yè)伙伴，投資人，還是關(guān)系良好的代理人，說話有說服力是一項(xiàng)必要而強(qiáng)有力的技能。這種技能，是成功的企業(yè)家應(yīng)該掌握的一項(xiàng)能無限發(fā)揮作用的技能。 但是要想有說服力并不簡(jiǎn)單，而且也并不是虛幻
這一段時(shí)間遇到幾件事，引發(fā)我對(duì)管理新的思索，為什么有的人工作“懶”，老板卻做得很順、很輕松，企業(yè)蒸蒸日上？有的人工作非?！扒趭^”，老板卻做得很累、很辛苦，企業(yè)徘徊不前，甚至業(yè)績(jī)下滑呢？ 現(xiàn)象之一：多面
我不知道你是那種有說服力的人嗎？你還是常常被人說服？創(chuàng)業(yè)者在爭(zhēng)取客戶，爭(zhēng)取投資人的投資時(shí)，說服能力是非常有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。當(dāng)然，說服不僅存在于這些，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)說服員工去完成一項(xiàng)任務(wù)。也許你還會(huì)說服
在美國，千禧一代的人口數(shù)量正在逐漸增多。到2030年，這批熟知技術(shù)的年輕一代(1979年以后出生的)將會(huì)達(dá)到7800萬人。但是，隨著這批新興人口群體的日益成長(zhǎng)，并逐漸成為具有社會(huì)影響力的一代人，你是否
一、高管VS管理者VS員工 高管有自身的魅力所在，粉絲眾多，高管的言行舉止也許是風(fēng)向標(biāo)，也許是點(diǎn)燃劑。所以，一句話、一個(gè)行動(dòng)就可以很好帶動(dòng)、營造氛圍啦。 在員工的眼里，最重要的是如何通過KM平臺(tái)，解
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