劉釗宏,劉釗宏講師,劉釗宏聯(lián)系方式,劉釗宏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團(tuán)隊(duì)打造教練、演說口才教練
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一講到營銷,多數(shù)人想到的是賣產(chǎn)品,其實(shí)企業(yè)可賣和能賣的太多了,可以賣產(chǎn)品、賣技術(shù)、賣服務(wù)、賣品牌,還可以賣管理、賣標(biāo)準(zhǔn)、賣規(guī)則、賣文化等。有倫理的企業(yè)在賣什么?又是在怎樣賣的呢? 古人云:窮則獨(dú)善其身
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有網(wǎng)友來信問: 本人正處于創(chuàng)業(yè)初期,我公司前期主要研發(fā)一款產(chǎn)品,產(chǎn)品研發(fā)出來后準(zhǔn)備再上市銷售。因?yàn)楣疽?guī)模比較小,又想吸引留住人才,我想請(qǐng)教大家是應(yīng)該把員工工資設(shè)高些還是公司硬件和環(huán)境設(shè)好些。 我的
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企業(yè)文化為什么看起來很美、說起來很甜、做起來很難? 為什么要下工夫做文化產(chǎn)品?企業(yè)文化的效果能否量化? 為什么企業(yè)間的并購總是伴隨著文化沖突和融合的難題? 靠什么凝聚團(tuán)隊(duì),拿什么重喚熱情?只能靠企業(yè)文
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如果你去問10個(gè)創(chuàng)始人什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的含義是什么,你將得到10種不同的答案。企業(yè)文化可能涉及辦公室設(shè)計(jì)、剔除不合適這份工作的員工,當(dāng)然也會(huì)和價(jià)值觀、工作的樂趣以及人員配合有關(guān)。企業(yè)文化也關(guān)
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 許多領(lǐng)導(dǎo)人要么對(duì)企業(yè)文化這個(gè)關(guān)鍵要素不以為然,要么就是將其視為軟性因素,覺得它不如銷售數(shù)據(jù)或投資回報(bào)率(ROI)等硬性結(jié)果那樣重要。但實(shí)際上,恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化會(huì)孕育出積極的能量和成功,這對(duì)于達(dá)成當(dāng)前目
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 無論你是想要尋求商業(yè)伙伴,投資人,還是關(guān)系良好的代理人,說話有說服力是一項(xiàng)必要而強(qiáng)有力的技能。這種技能,是成功的企業(yè)家應(yīng)該掌握的一項(xiàng)能無限發(fā)揮作用的技能。 但是要想有說服力并不簡(jiǎn)單,而且也并不是虛幻
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這一段時(shí)間遇到幾件事,引發(fā)我對(duì)管理新的思索,為什么有的人工作“懶”,老板卻做得很順、很輕松,企業(yè)蒸蒸日上?有的人工作非?!扒趭^”,老板卻做得很累、很辛苦,企業(yè)徘徊不前,甚至業(yè)績(jī)下滑呢? 現(xiàn)象之一:多面
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我不知道你是那種有說服力的人嗎?你還是常常被人說服?創(chuàng)業(yè)者在爭(zhēng)取客戶,爭(zhēng)取投資人的投資時(shí),說服能力是非常有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。當(dāng)然,說服不僅存在于這些,作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)說服員工去完成一項(xiàng)任務(wù)。也許你還會(huì)說服
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在美國,千禧一代的人口數(shù)量正在逐漸增多。到2030年,這批熟知技術(shù)的年輕一代(1979年以后出生的)將會(huì)達(dá)到7800萬人。但是,隨著這批新興人口群體的日益成長(zhǎng),并逐漸成為具有社會(huì)影響力的一代人,你是否
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 一、高管VS管理者VS員工 高管有自身的魅力所在,粉絲眾多,高管的言行舉止也許是風(fēng)向標(biāo),也許是點(diǎn)燃劑。所以,一句話、一個(gè)行動(dòng)就可以很好帶動(dòng)、營造氛圍啦。 在員工的眼里,最重要的是如何通過KM平臺(tái),解
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