儒商興業(yè)靠三大法寶：第一是人才，因為商道的本質就是投資于人，這里的“人”，主要指的就是自己的部下；第二是時機；第三是“仁”。意思是：懂得經商的人，要善于選擇人才和選擇時機，有了這兩個因素，再加上足夠的
在競爭激烈的現代社會背景下，企業(yè)在選擇人才的同時，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個雙向選擇的過程中，要想提高企業(yè)競爭力，就必須從源頭就就比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè)
信任是企業(yè)管理的一個關鍵要素，對于任何組織的正常運行來說都不可或缺。在企業(yè)衰退時期，組織內的不信任感會加劇。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何時候都更為必要。是哪些因素促成了組織內的信任或不信
如今正值各大企事業(yè)單位大量攬才之際,如何招聘新員工,名校畢業(yè)、專業(yè)對口自然是一種選擇,但對新員工的入職前培育也是最為重要的一步。開始就培育好了,那原來不是人才的新員工也能成為人才,可是如果一旦培育出了
如今正值各大企事業(yè)單位大量攬才之際,如何招聘新員工,名校畢業(yè)、專業(yè)對口自然是一種選擇,但對新員工的入職前培育也是最為重要的一步。開始就培育好了,那原來不是人才的新員工也能成為人才,可是如果一旦培育出了
1.你可以接受有時做“低級勞動”嗎? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工都毫無疑問會做一些“低級勞動”或是工作職責之外的活兒，或是相較于自己的薪水“跌份”的工作，創(chuàng)業(yè)公司人手總是緊缺，所以每個人都要積極分擔，即使是讓你
企業(yè)競爭，歸根結底是人才的競爭。挖墻腳事件更是屢見不鮮，當我們看到微軟這樣的頂級企業(yè)都會有上百名精英人才一夜之間被競爭對手Google挖走時，我們要思考，在人才競爭異常激烈的今天，企業(yè)要靠什么吸引人才
創(chuàng)業(yè)型公司，工資低，勞動強度大，同時對員工的工作技能要求高。怎樣才能招聘到合適的員工呢？招聘成功后，如何留住人才？ 看到這個問題的時候，我想起了幾年前和一位同為創(chuàng)業(yè)者兄弟的談話。他的公司當時其實資金充
八零九零后管理問題是目前很多管理者關心和討論的一個熱點。壓倒性的觀點是企業(yè)八零九零后與七零后存在諸多差異，諸如富有個性、關注自我等更加鮮明的群體特征，進一步在對待工作的態(tài)度上存在很大差異，表現在對待工
如何讓員工做出最好的成績，尤其是在艱難的環(huán)境下如何做到這一點，這是管理者面臨的最棘手的長久挑戰(zhàn)?？墒?，到底什么東西能夠激勵我們?幾個世紀以來，人們一直試圖破解這個難題。一些大思想家，包括亞里士多德(A
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