在職場(chǎng)混久了的人，在各方面都會(huì)比其他人出色，他們更懂得隱忍，更懂得變通，一句話來(lái)說(shuō)，他們更加知道生存之道！職場(chǎng)人生需持有的七張黃金底牌，你擁有幾張？第1張底牌忍——有容方為大，忍者無(wú)敵1.忍是一種做
這幾個(gè)月來(lái)，各大國(guó)際和亞洲的商業(yè)雜志都爭(zhēng)先恐后的發(fā)表一些專題報(bào)道，大家熱烈的討論三星成功的案例，也訪問(wèn)了很多國(guó)際知名的管理學(xué)專家來(lái)檢討和研究三星過(guò)去多年來(lái)的公司策略和產(chǎn)品，看看是否有什么地方別的企業(yè)可
導(dǎo)讀：一個(gè)企業(yè)的生命周期大致包括種子期、快速發(fā)展期（成長(zhǎng)期）、擴(kuò)張期和調(diào)整期（企業(yè)再造期）。有調(diào)查顯示，科技型中小企業(yè)的發(fā)展最艱難的是種子期的起步階段，大批企業(yè)會(huì)在這一被稱為“死亡之谷”的階段消失。因
林偉賢：商業(yè)模式定義概括起來(lái)，商業(yè)模式就是：為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的、高效率的、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成贏利目
從沃爾瑪?shù)絿?guó)美——世界主流商業(yè)模式研究解析 首先我們了解一下商業(yè)模式的定義：企業(yè)家為企業(yè)價(jià)值最大化而構(gòu)建企業(yè)利益相關(guān)者提供服務(wù)的交易結(jié)構(gòu)。有三點(diǎn)是商業(yè)模式的核心，1誰(shuí)是我們的利益相關(guān)者？2我們能為利益
經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助三大經(jīng)營(yíng)理念之堤壩式經(jīng)營(yíng) “堤壩式經(jīng)營(yíng)”是松下繼“自來(lái)水哲學(xué)”之后的又一著名理念。1965年2月，松下幸之助在關(guān)西商界討論會(huì)上提出了這一概念，做了題為《堤壩經(jīng)營(yíng)和適正經(jīng)營(yíng)》的演講。他
培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈之假象培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)真的很激烈嗎？行內(nèi)人大都會(huì)說(shuō)“非常激烈”！不信你看——培訓(xùn)經(jīng)理每天收到幾十封郵件，都是培訓(xùn)公司發(fā)來(lái)推薦課程的；常常會(huì)出現(xiàn)幾家培訓(xùn)公司撞車現(xiàn)象（同時(shí)推薦一個(gè)老師和課程）
創(chuàng)業(yè)失敗的五個(gè)案例分析 人們常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，比喻雖老，但卻貼切，戰(zhàn)場(chǎng)之上，勝敗乃兵家常事。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會(huì)經(jīng)歷幾次失敗，但若從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為二次創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，即使失敗也是雖敗猶榮。張雪奎（
馬化騰未來(lái)的商業(yè)模式10年前，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大潮剛剛興起，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用只是現(xiàn)實(shí)生活的點(diǎn)綴，在線生活還只是一種夢(mèng)想，但是我們看到今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)全面融入人們的生活當(dāng)中。從門戶和電子郵件開始，我們就開始接觸到互
微小說(shuō) 丐幫連鎖上市之路 --沙縣小吃的秘密續(xù)集 作者：灰灰 我是一個(gè)上班族，上班的公司在市區(qū)。三年前，我搬家到了城西。每天開車都要經(jīng)過(guò)東西向的S路，還有南北向的F路。開到立交橋拐彎的時(shí)候，十有八九
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