“執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段?！边@是萬(wàn)科總裁郁亮在一次媒體見(jiàn)面會(huì)上的講話，他甚至提及自己也不會(huì)讓萬(wàn)科的同事看執(zhí)行力方面的書。是什么讓郁亮如此不待見(jiàn)執(zhí)行力呢? 盡管能解釋清楚這個(gè)問(wèn)題
2009年，我和一些朋友響應(yīng)一個(gè)國(guó)際環(huán)保NGO野生救援(WildAid)的號(hào)召，一起發(fā)起倡議拒吃魚翅，當(dāng)時(shí)就有位被我們拉過(guò)來(lái)簽字的企業(yè)家說(shuō)：這個(gè)我不能簽，比如我跟部長(zhǎng)吃飯，部長(zhǎng)要吃魚翅，我能說(shuō)我不吃
對(duì)萬(wàn)科董事會(huì)主席王石而言，在過(guò)往經(jīng)歷中，最重要的處事準(zhǔn)則是什么？在王石心目中，男人最重要的三個(gè)品質(zhì)？給當(dāng)下年輕人又有何忠告呢？王石付出大代價(jià)才學(xué)來(lái)的人生教訓(xùn)又是什么？ 王石：3條最重要的處事準(zhǔn)則 第
2005年，牛根生請(qǐng)我到蒙牛去，我們交換企業(yè)觀念的時(shí)候，他問(wèn)了我兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是，你怎么接待中央領(lǐng)導(dǎo)人。這個(gè)問(wèn)題把我難住了，因?yàn)槲覜](méi)有接待過(guò)中央領(lǐng)導(dǎo)人。第二個(gè)問(wèn)題是，你怎么培養(yǎng)接班人。我說(shuō)我不
2013福布斯中國(guó)富豪榜10月16日發(fā)布，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林取代“飲料大王”宗慶后，以860億元人民幣的凈資產(chǎn)登頂中國(guó)富豪榜。 就在去年，王健林的資產(chǎn)還與860億元相去甚遠(yuǎn)，為488億元。一年間
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