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郭朝剛
職業(yè)生涯管理
學(xué)習(xí)型
組織
學(xué)習(xí)型員工
職業(yè)生涯
一、學(xué)習(xí)型
組織
與學(xué)習(xí)型員工 1、學(xué)習(xí)型
組織
的五項(xiàng)修煉 2、學(xué)習(xí)型
組織
建立的方法 3、學(xué)習(xí)型員工 4、學(xué)習(xí)型
組織
建立的方法 二、學(xué)習(xí)型員工 1、學(xué)習(xí)型員工概述 2、
孫金柱
《跟解放軍學(xué)管理》
解放軍
組織
運(yùn)營
業(yè)績提升
解放軍為什么強(qiáng)？ 解放軍為什么能贏？ 當(dāng)然啦，解放軍戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的原因有很多，那我們的中小實(shí)體企業(yè)能學(xué)到解放軍的什么呢？而且，中小企業(yè)拿回去立刻就能用的是什么呢？
王京剛
紅色
組織
領(lǐng)導(dǎo)力
組織
；領(lǐng)導(dǎo)力
紅色
組織
領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)、央國企管理干部 時(shí)間：1天（6小時(shí)） 課程內(nèi)容： 一、綱領(lǐng)是基于偉大使命的愿景 綱領(lǐng)，是一個(gè)
組織
的基礎(chǔ)，它以最簡潔的方式，描述
潘枝紅
轉(zhuǎn)型升級(jí)下的高效能
組織
管理創(chuàng)新
組織
管理
創(chuàng)新
凝聚力
組織
效率
部屬培育
模塊一：外部環(huán)境的分析與解讀 1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析 2.工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)能力的要求 3.國家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響 4.企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的策略 模塊二：
組織
王譽(yù)凱
?《工作計(jì)劃制定與
組織
》?
王譽(yù)凱
管理者
工作計(jì)劃
目標(biāo)管理
執(zhí)行
《工作計(jì)劃制定與
組織
》 每年的企業(yè)年度計(jì)劃的制定都是讓各位管理者掉一層皮的事情。 為什么計(jì)劃的制定這么難？ 為什么老板總是覺得戰(zhàn)略目標(biāo)沒有有效的分解下去？ 為什么
高峰
絕對(duì)任務(wù)?-
組織
運(yùn)營目標(biāo)規(guī)劃與管控
年度預(yù)算
目標(biāo)管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
《絕對(duì)任務(wù)?-
組織
運(yùn)營目標(biāo)規(guī)劃與管控》課程特色： 1、實(shí)戰(zhàn) 2、實(shí)效 3、落地 4、訓(xùn)、練結(jié)合 5、高效轉(zhuǎn)化和落地輔導(dǎo) 從
組織
運(yùn)營目標(biāo)設(shè)計(jì)入手，如何將
組織
目標(biāo)在團(tuán)
蔡曉清
《
組織
行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
組織
行為
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
組織
管理
領(lǐng)袖之道
第一講、
組織
領(lǐng)導(dǎo)與
組織
行為的管理塑造 （一） 什么是
組織
行為 （二） 如何用
組織
學(xué)習(xí)影響
組織
行為 （三） 領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造
組織
行為 模擬實(shí)操：塑造行為的方法 （四）
熊友君
在
組織
創(chuàng)新中迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命
組織
創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)革命
新一輪產(chǎn)業(yè)革命
《在
組織
創(chuàng)新中迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命》
李悅敏
組織
級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)--李悅敏
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理pmo
李悅敏
項(xiàng)目管理講師
項(xiàng)目管理pmo培訓(xùn)課程
課時(shí)：12小時(shí)（2天）
組織
級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè) 前 言 PMO如何在企業(yè)中發(fā)揮作用，它在項(xiàng)目管理過程中處于什么樣的角色，應(yīng)該賦予什么樣的職權(quán)？不同
組織
的定義不
尹義法
D1.《
組織
級(jí)項(xiàng)目管理》-版權(quán)課程大綱2天
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理
PMP
組織
企業(yè)管理
D1《
組織
級(jí)項(xiàng)目管理》版權(quán)課程大綱 課時(shí)：2天X 6.5小時(shí)/天 一、課程簡介 很多企業(yè)
組織
項(xiàng)目不成功存為一個(gè)普遍存在的問題，也不乏有非常優(yōu)秀、非常敬業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理
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