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組織

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

平均課酬 25078

講師 584

視頻 145

課程 886

授課見(jiàn)證 1758

張睿《策知備行——服務(wù)廳促銷活動(dòng)策劃與組織》

營(yíng)銷管理

第一模塊：促銷認(rèn)知——常態(tài)促銷出新意第一節(jié)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷挑戰(zhàn) 第二節(jié)：促銷活動(dòng)的策劃內(nèi)涵第三節(jié)：促銷實(shí)施十要素第二模塊：視覺(jué)規(guī)劃——促銷資源從“促”到“銷

甘泉組織績(jī)效管理能力訓(xùn)練

績(jī)效管理

開(kāi)場(chǎng)：戰(zhàn)略績(jī)效金三角一.績(jī)效管理思維 1.文化障礙 ①.人情文化 ②.中庸文化 ③.逃避文化 2.思維障礙 ①.指標(biāo)與路徑 ②.業(yè)績(jī)與效能 ③.工具與能力 3.認(rèn)

王歐陽(yáng) CSO連鎖運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)篇

非人力管理

核心理念：組織結(jié)構(gòu)是為目標(biāo)服務(wù)的，目標(biāo)達(dá)不成，不全是能力的問(wèn)題，關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)是否合理。想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須有合理的組織結(jié)構(gòu)相匹配，方能達(dá)到專人專事，責(zé)任到人的結(jié)

張睿組織管理之變：網(wǎng)格化管理

營(yíng)銷管理

第一模塊：道——網(wǎng)格化管理理念第一節(jié)：現(xiàn)有管理模式下競(jìng)爭(zhēng)不力分析第二節(jié)：網(wǎng)格化管理認(rèn)知第三節(jié)：泛行業(yè)的網(wǎng)格化管理借鑒第二模塊：術(shù)——網(wǎng)格化劃分實(shí)施第一節(jié)：

王改云業(yè)績(jī)型組織五項(xiàng)修煉培訓(xùn)

營(yíng)銷管理

業(yè)績(jī)型組織五項(xiàng)修煉培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定業(yè)績(jī)型組織五項(xiàng)修煉課程有哪些？業(yè)績(jī)型組織五項(xiàng)修煉培訓(xùn)講師有哪些？業(yè)績(jī)型組織五項(xiàng)修煉

李春林素度決定高度——提升組織效能

職業(yè)素養(yǎng)

素度決定高度 ——提升組織效能 ?課程背景? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了三十多年洗禮，得到了突破式的發(fā)展與成長(zhǎng)。然而當(dāng)下各種成本快速上升及競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻對(duì)未來(lái)增長(zhǎng)和增長(zhǎng)

王清瑩如何組織高效會(huì)議—六頂思考帽在會(huì)議中運(yùn)用

職業(yè)素養(yǎng)

課程簡(jiǎn)介會(huì)議的主要目的就是充分整合參會(huì)人的智力資源以達(dá)成共識(shí)和解決問(wèn)題，但由于開(kāi)會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層

張睿市場(chǎng)促銷組織與推動(dòng)

營(yíng)銷管理

第一講真正意義上的促銷第二講促銷組織與推動(dòng)中的流程控制與管理第三講電信促銷中的4大推廣方式第四講促銷中的核心理念——整合營(yíng)銷傳播理論的運(yùn)用第五講對(duì)

郭春滿矩陣組織領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)管理

引言 ——不管你是喜歡還是憎恨，矩陣式組織越來(lái)越多的被大型組織所運(yùn)用，而且有向復(fù)雜化演進(jìn)的趨勢(shì)。比如有些企業(yè)即追求產(chǎn)品的卓越，又追求區(qū)域的快速擴(kuò)張，同時(shí)還希望職能更

激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力人力資源心理學(xué)家

激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。 - 強(qiáng)調(diào)基層團(tuán)隊(duì)在企業(yè)成

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