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薪酬

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24385

講師 369

視頻 240

課程 470

授課見(jiàn)證 1689

李新章李新章：中國(guó)紡織對(duì)外公司薪酬與績(jī)效咨詢項(xiàng)目

績(jī)效管理

客戶：中國(guó)紡織對(duì)外公司和中國(guó)紡織機(jī)械進(jìn)出口有限公司地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2011/9/14 0:00:00 這是李新章老師在給中國(guó)紡織對(duì)外公司講授領(lǐng)導(dǎo)力課

郭旭華前程無(wú)憂大講堂深圳站《績(jī)效如何有薪酬有效結(jié)合？--實(shí)戰(zhàn)案例分享會(huì)》

績(jī)效管理

客戶：前程無(wú)憂CLUB會(huì)員沙龍地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2013/1/22 0:00:00 2013年1月22日下午，深圳楚天大酒店五樓會(huì)議室內(nèi)掌聲不斷，高潮

葉檀央企高管薪酬市場(chǎng)化的前提是高管市場(chǎng)化

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

眾所關(guān)注的央企高管薪酬改革框架已定。為厘清思路，央企高管分為兩類，即市場(chǎng)選擇的和組織任命的。延續(xù)這一框架性思路，央企薪酬改革變得簡(jiǎn)潔，分成兩類：市場(chǎng)的歸市場(chǎng)，非組織

殷祥中層管理培訓(xùn)專家殷祥老師分析之給薪酬做加法

中層管理

“錢不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢萬(wàn)萬(wàn)不能”，這句話流傳久遠(yuǎn)，已經(jīng)成了經(jīng)典的職場(chǎng)甚至生活名言。想滿足生理需求，同時(shí)滿足自身的情緒穩(wěn)定需要、社交需要、自尊需要、成就需要等等一系

柳葉雄 2015年店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)薪酬方案（模板可套用，數(shù)據(jù)供參考）

門店管理

年底了，又將迎來(lái)新的一年，各大公司紛紛欲將調(diào)整自己的的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立薪酬激勵(lì)體系，也有很多店老板都在困惑，薪酬激勵(lì)要如何做才能有效激勵(lì)員工的干勁，提升店鋪贏利能力

張守春企業(yè)培訓(xùn)：張守春3E薪資體系讓薪酬設(shè)計(jì)傻瓜化

媒體報(bào)道

為此，張守春老師整合了現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)和管理理念，在國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)了“3E薪酬體系”，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬體系的特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，滿足企業(yè)的實(shí)際需求。讓學(xué)員

安新強(qiáng) 《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)》課程介紹

績(jī)效管理

《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)》課程介紹培訓(xùn)師：安新強(qiáng)課程時(shí)間：根據(jù)客戶要求可以安排1—2天【課程目標(biāo)】：1、把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工可操作性的行動(dòng)2、讓?xiě)?zhàn)略

白洪山執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力與“基于價(jià)值鏈的薪酬績(jī)效激勵(lì)”體系

執(zhí)行力

白洪山組織能力與組織變革專家Hudson_pak@21cn.com一、問(wèn)題的案例場(chǎng)景：在《如何制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的培訓(xùn)班上，常常聽(tīng)到學(xué)員們就計(jì)劃的有效執(zhí)行問(wèn)題

劉明瑞民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理之薪酬制度和績(jī)效考核

績(jī)效管理

缺乏合理公平的薪酬制度和績(jī)效考核，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資本的價(jià)值。薪酬的公平性，涉及到外部公平性和內(nèi)部公平性，這與績(jī)效考核也密切相關(guān)，民營(yíng)企業(yè)的不公平性問(wèn)題多出現(xiàn)在內(nèi)部

蔡強(qiáng) 天津管理咨詢公司－企業(yè)應(yīng)如何建立一個(gè)科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)體系

績(jī)效管理

企業(yè)應(yīng)如何建立一個(gè)科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)體系經(jīng)過(guò)我們長(zhǎng)期的管理咨詢發(fā)現(xiàn)，由于我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的積累時(shí)間很短，企業(yè)對(duì)這方面的管理工作重視程度不夠，人力資源

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