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實(shí)戰(zhàn)
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實(shí)戰(zhàn)
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唐冬
《
實(shí)戰(zhàn)
營銷管理》
營銷管理
銷售技巧
一、 培訓(xùn)對象: 企業(yè)營銷管理人員 二、培訓(xùn)方式及課程簡介 : —講授 —實(shí)際練習(xí) —案例分析 —角色扮演 —游戲拓展 —互動(dòng)式教學(xué) 三、培訓(xùn)費(fèi)用:12000元
田啟成
顧問式銷售
實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練
終端零售
課 程 綱 要: 第一部分 銷售精英必備心態(tài)及自我激勵(lì) 一、八大必備心態(tài) 1、自信的心態(tài) 2、陽光的心態(tài) 3、付出的心態(tài) 4、積極的心態(tài) 5、執(zhí)著的心態(tài) 6、抗壓的
胡松評
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實(shí)戰(zhàn)
技能提升訓(xùn)練
企業(yè)管理
課程主題:采購
實(shí)戰(zhàn)
技能提升訓(xùn)練 課程目標(biāo):結(jié)合講師胡松評博士20年外企國內(nèi)外采購
實(shí)戰(zhàn)
管理經(jīng)驗(yàn)、幾千場采購管理講座、與數(shù)萬名采購經(jīng)理人互動(dòng)及駐廠觀察了解、咨詢培訓(xùn)的心
宋聯(lián)可
面試技巧
實(shí)戰(zhàn)
演練
招聘面試
?面試依據(jù):勝任力模型 ?構(gòu)建勝任力模型 ?撰寫崗位說明書 ?設(shè)計(jì)面試評價(jià)表 ?經(jīng)典面試法 ?工作模擬 ?角色扮演 ?管理競賽 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組 ?壓力面試 ?結(jié)構(gòu)化面
余蕓付
第三方物流職業(yè)經(jīng)理人
實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理
營銷管理
溝通技巧
中層管理
人力資源
培訓(xùn)對象: 市場主管、員工 營銷主管、員工 項(xiàng)目主管、員工 運(yùn)營主管、員工 車輛調(diào)度、車隊(duì)長 客服主管、員工 資源采購主管、員工 分公司主管、員工 應(yīng)屆畢業(yè)生 優(yōu)
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
AI智能化
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引之:分組演練“對抗”說明 第一節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)特殊性與行業(yè)痛點(diǎn) 二、AI的應(yīng).......... 三、核心技術(shù)暨...
激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
心理學(xué)家
激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百強(qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。 - 強(qiáng)調(diào)基層團(tuán)隊(duì)在企業(yè)成
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲?這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而,不少管理者卻陷入了深深的困惑:團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙,缺乏凝聚力;執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉,毫無效率;員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
破解團(tuán)隊(duì)管理困局:如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊(duì)伍?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于,影響團(tuán)隊(duì)成長的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
企業(yè)突圍:創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同類型商品在功能、外觀上大同小異;渠道爭奪愈發(fā)激烈,線上流量成本攀升,線下門店競爭白熱化 。在這樣的
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