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關(guān)鍵詞人力資源

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胡和平慧眼識英才-現(xiàn)代招聘技術(shù)運用

人力資源

課程大綱： ★第一部分招聘引言一、“按圖索驥”故事的啟示二、諸葛亮的識人七策略的啟示三、彼得德魯克的人事決策重要作用四、人才按道德和能力二維分類

凌宇航培訓(xùn)管理師認證班-解痛：讓培訓(xùn)歸回價值

人力資源培訓(xùn)管理非人力管理北京上海

讓企業(yè)培訓(xùn)管理更專業(yè)！培訓(xùn)小白繞開彎路，培訓(xùn)老兵蛻變精英！課程特色： ● 從痛出發(fā) 從培訓(xùn)管理的痛點出發(fā)，分析原因，直指解決問題。（更精準） ● 系統(tǒng)理論課

陳偉來管理心理學(xué)與員工激勵

中層管理團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力人力資源心理學(xué)家

人是社會性動物，“愛”與“被愛”是人的基本心理需求，然而可惜的是，大多數(shù)管理者并不擅長處理工作關(guān)系。于是本應(yīng)該帶來美妙的工作體驗、在工作中卻往往帶給屬下的是失望、

徐越《世界500強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HR體系》

人力資源

1. 了解傳統(tǒng)HR體系的困境，學(xué)習(xí)新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)HR的體系構(gòu)建和HR重點案例， 2. 全真實案例實操和現(xiàn)場點評，下課后可根據(jù)方案直接輸出項目方案和應(yīng)用于企業(yè)項目。

何有志績效管理體系建設(shè)

戰(zhàn)略分析績效目標績效監(jiān)控薪酬管理績效管理項目管理人力資源

【課程背景Background】為什么要進行績效管理？績效是什么？績效就是企業(yè)的投入產(chǎn)出比。績效管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作。追求高績效、追求高盈利，企業(yè)家

儲桂榮 5+1構(gòu)建中國式卓越勝利力模型

人力資源，勝任力模型

n 案例引導(dǎo)——揭秘勝任力與勝任力模型 u 勝任力概述 u 勝任力素質(zhì)模型概述 u 勝任力與崗位任職資格 u 勝任力模型目前存在的主要9大問題 u 構(gòu)建企業(yè)勝任

馬星非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

績效管理薪酬管理人力資源非人力管理中層管理

一、課程概述部門經(jīng)理直接負責員工管理，但往往非HR專業(yè)背景，缺乏相關(guān)知識，效率有待提升。經(jīng)理們經(jīng)常遇到以下問題： l 員工積極性不高，“吃大鍋飯”，如何變“躺平

段磊《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)2016版》公開課及內(nèi)訓(xùn)

集團管控戰(zhàn)略管理人力資源企業(yè)文化績效管理

《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》 l 課程規(guī)劃 a) 課程目標：令集團各級管理層深入了解集團管控的背景、意義與目標，了解集團管控體系的設(shè)計流程、常用工具，并通過

何瀾高級秘書敏捷工作法技能訓(xùn)練

溝通技巧人力資源

敏捷技能1：行政秘書職業(yè)能力提升與崗位匹配度 1小時組織對行政文秘的定位與職業(yè)要求，決定了行政秘書未來的職業(yè)發(fā)展方向；文秘的職業(yè)能力培養(yǎng)，成為全能人才還是專

可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)

教練技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力非人力管理 TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)

可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱核心優(yōu)化點： 1. 強化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合"：每個模塊均設(shè)計"學(xué)-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過

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