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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22388

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林安建設(shè)高績效團(tuán)隊

團(tuán)隊建設(shè)人力資源戰(zhàn)略管理企業(yè)文化商業(yè)模式

《建設(shè)高績效團(tuán)隊》主講：林安課程背景建設(shè)高績效團(tuán)隊是企業(yè)的各級管理者必備的重要技能，更是中基層管理者的必修課。華為公司專門針對中基層管理者開設(shè)了《建設(shè)高績

王萬勇 E1504-人力資源沖突管理實(shí)戰(zhàn)技巧

項目管理

【課程背景】任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，尤其在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭突顯為人才的競爭。即一個企業(yè)能否健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，在很大程度上取決于人

賈銘越百年企業(yè)秘籍--文化

企業(yè)文化戰(zhàn)略管理人力資源領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家

文化的由來文化重要性文化創(chuàng)造文明文化創(chuàng)造價值文化改變社會文化的含義和特征文化的原則和標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的淵源企業(yè)和文化的關(guān)系文化決定企業(yè)的未來文化決定企

戴峰公司廉潔體系建設(shè)

企業(yè)家人力資源團(tuán)隊建設(shè)中層管理互聯(lián)網(wǎng)+

為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，制定本制度。第一章管理人員要如何廉潔奉公，忠于職守。第二章怎樣鑒定索取供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶等

黃紅發(fā) 崗位分析與設(shè)計

人力資源中層管理團(tuán)隊建設(shè)非人力管理

崗位分析與設(shè)計黃紅發(fā) 老師一、課程背景：作為各級部門負(fù)責(zé)人，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題：崗位職責(zé)不明確，流程執(zhí)行力度欠佳；崗位定編不合理

劉芳華為干部轉(zhuǎn)身必修課-非人力資源經(jīng)理的人力資源技能

中層管理非人力管理績效管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源必修課課程背景：人才的選拔和留任和發(fā)展一直是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。華為公司要求每一位經(jīng)理都必須肩負(fù)這個重任，因?yàn)橹本€部門經(jīng)理比起人力資源部門

安弟暢銷版權(quán)課：MEN 新任經(jīng)理管理基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源績效管理上海團(tuán)隊管理

課程主要內(nèi)容：第一模塊：成功角色的轉(zhuǎn)型從個人貢獻(xiàn)者到管理者自身職能與目標(biāo)的變化個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo) 所處人際關(guān)系的變化管理角色的定位理解管理的目的管理

生娜《HR以及管理者常用的對話以及會議引導(dǎo)技巧工作坊》

人力資源中層管理溝通技巧

課程大綱： D1： 1、工作坊的啟動和目的說明 2、參與者的期待與定向 3、討論：一對一談話目前遇到的困難與挑戰(zhàn) 4、示范：一對一談話的示范 5、反思總結(jié)：

常偉企業(yè)離職解雇管理實(shí)務(wù)操作之十大要點(diǎn)分析及解雇方案

中層管理人力資源勞資法律危機(jī)管理

一、法制環(huán)境 1、公司能否對員工進(jìn)行罰款？ 2、案例分析 3、思考：公司能否依據(jù)規(guī)章制度對員工進(jìn)行罰款？規(guī)章制度是否能規(guī)定罰款？ 4、各地關(guān)于規(guī)章制度的罰

趙國軍水木知行薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營第3期

人力資源薪酬管理績效管理非人力管理項目管理

一、課程信息：課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程老師：趙國軍開課時長：2天標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬課程領(lǐng)域：人力資

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