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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22388

講師 1138

視頻 381

課程 1969

授課見證 3736

劉芳《崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧》

溝通技巧人力資源執(zhí)行力

【課程大綱】第一單元崗位分析與崗位評(píng)估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實(shí)戰(zhàn)分享：某企

汪洋《績效變革---如何玩轉(zhuǎn)OKR》

okr 人力資源績效變革

課程背景： OKR不是全新的概念與管理工具，只是管理者管理思維的更新后，從關(guān)注結(jié)果到更加關(guān)注過程的一次轉(zhuǎn)變。從單純的關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)、KPI、結(jié)果導(dǎo)向的管理思維轉(zhuǎn)變成

王麗莉《構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源3P體系》

人力資源薪酬管理績效管理

第一天：職位管理 1、組織工作分析 1.1 基礎(chǔ)知識(shí) 1.2 組織架構(gòu) 1.3 部門職能 1.4 工作分析 1.5 流程管理 2、搭建職位體系 2.1 組織管理

李寶瑩人力資源規(guī)劃

非人力管理

企業(yè)常用的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和企業(yè)文化類型介紹人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的、方法、意義人力資源規(guī)劃的常用方法：定性方法和定量方法、大數(shù)據(jù)供

楊強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)聚合之亮劍精神

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理人力資源企業(yè)文化職業(yè)素養(yǎng)

一：團(tuán)結(jié)合作精神組織行為學(xué)專家斯蒂芬.P.羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。無法相互協(xié)作、共同團(tuán)結(jié)的渙散個(gè)體不能稱之為團(tuán)隊(duì)

許衛(wèi) MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力

人力資源領(lǐng)導(dǎo)力九型人格

當(dāng)今企業(yè)中有越來越看到了領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)管理的重要性，為此很多管理者通過很多渠道去學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，但是有更多的人發(fā)現(xiàn)學(xué)完后領(lǐng)導(dǎo)力并沒有很好提升。為幫助管理者更好認(rèn)識(shí)自己，

陳衍行性格管理（EPTP九型）

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力營銷管理人力資源九型人格

你是管理者嗎？你的管理模式是怎樣的？你的管理模式怎樣影響你的決策？你知道你內(nèi)心最真實(shí)的價(jià)值取向嗎？他是如何影響你的決策的？你能掌控你的情緒嗎？你的情緒是怎樣影響你

張立言高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

人力資源執(zhí)行力企業(yè)文化溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》張立言老師 ◆ 課程定位: 良好的習(xí)慣，就是人們無意識(shí)狀態(tài)下做出的正確的行動(dòng)。人們都說：”機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的“。每個(gè)人都不能預(yù)測

馬本軍 HPI：關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI建立之5K法

從戰(zhàn)略走向執(zhí)行，讓績效與改進(jìn)鏈接績效管理人力資源

課程目的：學(xué)習(xí)和掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)的內(nèi)涵和作用；掌握和學(xué)會(huì)提煉提煉三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)的“5K法”；學(xué)習(xí)如何建立適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績效指標(biāo)體系；掌握KPI與工作計(jì)劃的分

何新云 Z-05 職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)

人力資源

一. 理解職位評(píng)估 1. 職位評(píng)估要解決什么問題 ? 案例引出：某公司職位評(píng)估前的職位結(jié)構(gòu) ? 互動(dòng)點(diǎn)評(píng)：該職位結(jié)構(gòu)存在的問題 2. 職位評(píng)估在薪酬體系建立的全流

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