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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22393

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佟天佑人力資源是企業(yè)第一生產(chǎn)部(上)

績效管理

「導(dǎo)入思維」在漢字中，企業(yè)的“企”字“止于人”，正說明了企業(yè)“人”為上，“人”的因素決定著企業(yè)的命運。現(xiàn)代管理之父/德魯克也說：“人力資源就是企業(yè)管理的代名詞”“企

馮智明基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃制定實務(wù)

戰(zhàn)略管理

客戶：上海佩琪集團地點：上海市 - 上海時間：2015/3/13 0:00:00 2015年3月13日，由國家高級人力資源管理師&2014年中國講師500強&人

宋聯(lián)可人力資源綜合案例：清華紫光

非人力管理

通過一定的方式完成的一項重大任務(wù)叫做工程，清華紫光把與人才有關(guān)的工作也作為一項重要的工程，而且是清華紫光的首要工程。這是張正本在1991年提出的，如今已頗有成效，事

孫軍正人力資源績效考核制度

績效管理

第1章總則第1條目的1．為客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷改善工作績效，提高自身工作能力，提升公司的整體運行效率和經(jīng)濟效益，特制定本

孫軍正如何提高企業(yè)人力資源的執(zhí)行力？

執(zhí)行力

如何提高企業(yè)人力資源的執(zhí)行力？今年最流行的管理類書籍應(yīng)該算《執(zhí)行》了，我從事人力資源工作，執(zhí)行力已經(jīng)是我們企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題，對于如何提高企業(yè)人力資源的執(zhí)行力想

魏志峰人力資源需求預(yù)測思路與方法

績效管理

人力資源需求預(yù)測思路與方法萬方咨詢顧問：楊榮人力資源需求預(yù)測是指為實現(xiàn)既定目標而對未來所需員工數(shù)量進行估測的過程。有效的人力資源需求預(yù)測可以解決企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展未來所

宋聯(lián)可人力資源需求預(yù)測之工作研究預(yù)測法

非人力管理

工作研究預(yù)測法是在掌握各個崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍基礎(chǔ)上，根據(jù)需要完成的工作量，預(yù)測需要的人員。由于是通過分析崗位來預(yù)測人員，所以這種預(yù)測法又被稱為崗位分析法。步驟

曾鵬錦深圳三和人力資源《積極心態(tài) 快樂工作》

職業(yè)規(guī)劃

曾鵬錦老師受邀給深圳市三和人力的100多名員工做了一場《積極心態(tài)快樂工作》的培訓(xùn)！雖然人多又在晚上培訓(xùn)，但培訓(xùn)的熱情和氣氛高漲，學(xué)員積極參與，高潮不斷。

魏志峰人力資源需求預(yù)測思路與方法

企業(yè)管理

人力資源需求預(yù)測思路與方法萬方咨詢顧問楊榮人力資源需求預(yù)測是指為實現(xiàn)既定目標而對未來所需員工數(shù)量進行估測的過程。有效的人力資源需求預(yù)測可以解決企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展未來所

王興茂如何成功實施人力資源三支柱模式？

非人力管理

三支柱的概念很容易被接受，不少人更關(guān)心應(yīng)該怎么做，問題可以歸為三類：1）在什么情況下應(yīng)該推行HR三支柱模式？2）怎么能夠順利實施？3）從技術(shù)上來看，有什么難點？如

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