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歐陽伯詢歐陽伯詢談管理3—?jiǎng)偃瘟εc能力模型（下）

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助理：馮老師 18664370205 歐陽伯詢談管理3—?jiǎng)偃瘟εc能力模型（下）本文上部分提出了職業(yè)人四維勝任力模型，在此部分，將深入探討關(guān)于職業(yè)能力的定義，個(gè)

馬建光孫子兵法與用人謀略

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國以才立，功以才成，業(yè)由才廣，政以才興，邦以才固，軍以才強(qiáng)。用人（才），自古以來，就是個(gè)永恒的課題，一部中國歷史，就是一部用人成敗史，成者得天下，敗者失天下，國運(yùn)

講師網(wǎng) 3D招聘體系設(shè)計(jì)

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隨著科技的不斷發(fā)展，招聘方式也在不斷進(jìn)步。傳統(tǒng)的招聘方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，因此，一種全新的招聘體系——3D招聘體系應(yīng)運(yùn)而生。3D招聘體系將顛覆傳統(tǒng)的招

講師網(wǎng) 人才供應(yīng)鏈建設(shè)

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人才供應(yīng)鏈建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的人才供應(yīng)鏈，以保證人才的穩(wěn)定性和競爭力。以下是一些關(guān)鍵點(diǎn)，可以幫助企業(yè)進(jìn)行

講師網(wǎng) 有效提取績效指標(biāo)

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在現(xiàn)代組織中，績效管理已成為衡量員工工作成果和提高組織整體效率的重要手段。為了確?？冃Ч芾淼挠行?，提取合適的績效指標(biāo)成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將探討如何有效提取績效指標(biāo)

趙國軍 HR職業(yè)轉(zhuǎn)型，看看這六大方向的案例分析

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HR轉(zhuǎn)型的話題不斷。市場上的坑畢竟是有限的，部分HR轉(zhuǎn)型勢在必行。作者根據(jù)近年接觸和了解的眾多HR中成功轉(zhuǎn)型的案例，總結(jié)了六大方向，與大家分享！方向一：HRD-

歐陽伯詢歐陽伯詢談管理2—人力資源管理的系統(tǒng)（下）

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助理：馮老師 18664370205 詢問之2—人力資源管理的系統(tǒng)（下）接上文，基于企業(yè)人力資源管理的核心，我們對(duì)績效與員工培養(yǎng)的理解如下：績效管理人力資

講師網(wǎng) 數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略

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在數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展和變革使得組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在這個(gè)充滿變革的時(shí)代中保持競爭優(yōu)勢，組織需要重新審視其用人策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和需

講師網(wǎng) 企業(yè)人才管理應(yīng)該建立系統(tǒng)

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在當(dāng)今社會(huì)，人才已成為企業(yè)競爭的核心力量。為了更好地吸引、留住和發(fā)揮人才的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完善的人才管理系統(tǒng)。本文將從以下幾個(gè)方面探討企業(yè)人才管理建立系統(tǒng)的

講師網(wǎng) 組織績效提升的五項(xiàng)修煉

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在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，組織績效的提升成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要關(guān)注五個(gè)方面的修煉，以提高組織的整體績效。本文將詳細(xì)闡述這五個(gè)方面的修煉

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