歐陽(yáng)伯詢(xún),歐陽(yáng)伯詢(xún)講師,歐陽(yáng)伯詢(xún)聯(lián)系方式,歐陽(yáng)伯詢(xún)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理專(zhuān)家
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系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理專(zhuān)家

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
1、咨詢(xún)項(xiàng)目: 1.1系統(tǒng)管理之四維體系 1.2基于DVSC的公司治理模式 1.3系統(tǒng)管理之DVSC企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 1.4系統(tǒng)管理之FTP&SAC職業(yè)素質(zhì)模型(人力甄選與培訓(xùn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)) 1.5企業(yè)
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簡(jiǎn)介:歐陽(yáng)伯詢(xún)先生

    系統(tǒng)管理與思維的倡導(dǎo)者與踐行者;前任三星電子人力資源負(fù)責(zé)人;前程無(wú)憂(yōu)(51job)全國(guó)簽特聘講師;系統(tǒng)管理之DVSC企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)立人,系統(tǒng)管理之FTP &SAC 職業(yè)素質(zhì)模型創(chuàng)立人,系統(tǒng)管理之OCD薪酬體系創(chuàng)立人;系統(tǒng)管理之CPED評(píng)價(jià)體系創(chuàng)立人,系統(tǒng)管理之VSC目標(biāo)與計(jì)劃體系創(chuàng)立人(目標(biāo)與計(jì)劃管理)。
    注:在歐陽(yáng)先生十八年的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)工作中,歐陽(yáng)先生深刻認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)在系統(tǒng)管理方面的缺失,也因此認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)思維這一核心工具對(duì)中國(guó)企業(yè)走向優(yōu)秀或卓越的實(shí)踐意義,為此,結(jié)合工作實(shí)踐與長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的思考,歐陽(yáng)先生完善了系統(tǒng)管理與思維課程及訓(xùn)練體系,以此為工具,開(kāi)發(fā)了具備獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列咨詢(xún)類(lèi)與培訓(xùn)類(lèi)產(chǎn)品,并為數(shù)十家企業(yè)提供系統(tǒng)化的解決方案,取得優(yōu)良成績(jī)。
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[歐陽(yáng)伯詢(xún)]系統(tǒng)思維訓(xùn)練(全員)
課程背景: 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于全員勝任力的全面提升; 能力是什么,員工能力如何有效開(kāi)發(fā)與提升是當(dāng)前企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)方面 最大的難題;本課程圍繞職業(yè)人核心素質(zhì)—思維能力提升而展開(kāi),從本質(zhì)上 實(shí)現(xiàn)職業(yè)人能力的高效突破 4、本課程為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)全員核心課程; 課程收益: 1、學(xué)會(huì)邏輯性地思考問(wèn)題,培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力 2、掌握利用系統(tǒng)思維快速過(guò)濾處理問(wèn)題信息 3,用系統(tǒng)思維實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的分析與解決 授課時(shí)間
2014-03-04
[歐陽(yáng)伯詢(xún)]系統(tǒng)化面試技巧
課程綱要 一、人力資源管理的核心 二、崗位勝任素質(zhì)模型 三、面試結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ) 四、職業(yè)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ) 五、建立結(jié)構(gòu)化面試標(biāo)準(zhǔn) 六、基于BEI的結(jié)構(gòu)化面試
2014-02-28
[歐陽(yáng)伯詢(xún)]從系統(tǒng)思維到系統(tǒng)管理
【時(shí)間】1天 【對(duì)象】 企業(yè)高層管理者 【課程大綱】 一、系統(tǒng)管理是什么 1、企業(yè)從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的一體化結(jié)構(gòu) 2、管理的目標(biāo)是什么 3、管理需解決的問(wèn)題是什么 4、什么是管理中的計(jì)劃與任務(wù) 5、管理的系統(tǒng)化認(rèn)知之一 二、從管理的職能內(nèi)在關(guān)系到管理的工作標(biāo)準(zhǔn) 1、公司各項(xiàng)職能分解; 2、建立管理職能的內(nèi)在邏輯; 3、共識(shí)的達(dá)成: 3.1公司中的主價(jià)值鏈及內(nèi)部關(guān)聯(lián); 3.2公司支持鏈職能 3.3什么是公
2014-03-04
[歐陽(yáng)伯詢(xún)]領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
【課程】領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 【背景】 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與中層經(jīng)理作為企業(yè)管理的推動(dòng)者,承擔(dān)著從領(lǐng)導(dǎo)到管理的任務(wù)與職責(zé),決定著企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)的實(shí)際效果。而在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理實(shí)踐中,存在著: 1、各級(jí)管理者陷于各種緊急、突發(fā)事務(wù),四處救火; 2、對(duì)下屬領(lǐng)導(dǎo)缺乏策略與方法,不了解不同類(lèi)員工的不同管理方法; 3、對(duì)下屬的員工培養(yǎng)缺乏體系與標(biāo)準(zhǔn),管理與領(lǐng)導(dǎo)行為傾向于經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向; 【分析】 領(lǐng)導(dǎo)者與中層經(jīng)理應(yīng)關(guān)注如下管理認(rèn)知
2014-03-04
[歐陽(yáng)伯詢(xún)]總經(jīng)理的人力資源管理
課程題目:總經(jīng)理的人力資源管理 課程關(guān)鍵:人力資源管理對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講并不陌生,但人力資源管理的核心是什么?何為科學(xué)的人力資源管理,中國(guó)企業(yè)人對(duì)此仍存在相當(dāng)大的誤區(qū),這也是為何大多數(shù)企業(yè)的人資源管理難以真正成為企業(yè)發(fā)展的助力的最主要原因,本課程從人力資源管理的核心出發(fā),與公司最高領(lǐng)導(dǎo)層探討并認(rèn)知科學(xué)的人力資源管理體系,以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)科學(xué)人力資源管理架構(gòu)。 注:本課程對(duì)象為企業(yè)總經(jīng)理,課程的主要
2014-03-04
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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