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關(guān)鍵詞人力

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宋聯(lián)可文化讓人力資源管理升級

培訓(xùn)管理

一、當(dāng)今人力資源管理困境與出路1、人力資源工作的兩大困惑設(shè)計好的制度為何執(zhí)行難？落實的制度為何收效甚微？宋博士項目案例：亞洲第一紙業(yè)集團(tuán)的考核難題2、人力資源的硬管

劉成熙 2011年-臺灣劉成熙老師-精品課程-非人力資源主管的人力資源管理

培訓(xùn)管理

2011年-臺灣劉成熙老師-精品課程-非人力資源主管的人力資源管理主講：臺灣劉成熙老師前言：本為規(guī)劃貴司管理干部等等管理技能提升所製作，主要之目的在於建立一支鋼

王群峰以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理

績效管理

模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2. 人力資源管理的基本功能  戰(zhàn)略規(guī)劃與人

梁碩南勞動關(guān)系與人力資源管理法律風(fēng)險分析與控制

法律法規(guī)

——員工入職管理、在職管理、離職管理 ◆課程背景自2012年7月23日起施行的《廣東省高級人民法院、廣東省勞動人事爭議仲裁委員關(guān)于審理勞動人事爭議案件若干問題的座

梁碩南企業(yè)人力資源管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、執(zhí)點(diǎn)問題解讀

法律法規(guī)

◆課程大綱一、人力資源、人力資源市場、人力資源服務(wù)概述 1、人口、勞動年齡人口、勞動力、人力資源、人力資源管理 2、勞動力市場、人才市場、人力資源市場、人力資源配

馬本軍有效溝通技巧情景坊

非人力管理

課程大綱：一、溝通的組織形式－工作團(tuán)隊分組活動、課程公約問題討論：企業(yè)中最重要的組織形式工作團(tuán)隊的定義高績效團(tuán)隊的特征案例分享：中國歷史上最成功的團(tuán)隊

從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊管理困局的密鑰

團(tuán)隊建設(shè)中層管理團(tuán)隊管理績效管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知

凝聚團(tuán)隊的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)

溝通技巧中層管理執(zhí)行力非人力管理團(tuán)隊

凝聚團(tuán)隊的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時長: 1天（7小時）適用對象: 世界五百強(qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、項目經(jīng)理、跨部門協(xié)作人員 --

一盤散沙的團(tuán)隊如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好

團(tuán)隊建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而

業(yè)務(wù)型團(tuán)隊系統(tǒng)打造共創(chuàng)

團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊管理團(tuán)隊溝通技巧非人力管理

業(yè)務(wù)型團(tuán)隊系統(tǒng)打造方案班（兩天一晚）第一天：團(tuán)隊系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升上午：團(tuán)隊系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標(biāo)設(shè)定 - 破冰活動：學(xué)員自我介紹與期望 -

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