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梁偉權(quán) 梁偉權(quán)導(dǎo)師·私徒班：首席人力資源官（CHO）培養(yǎng)計(jì)劃

人力資源薪酬管理培訓(xùn)管理招聘面試勞資法律

職業(yè)能力模塊：首席人力資源官的職業(yè)能力、企業(yè)人才管理的升級(jí)與創(chuàng)新。專(zhuān)業(yè)操作模塊：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬

姬書(shū)軍他的出現(xiàn)，將推動(dòng)鄭州中小企業(yè)快速崛起，能用錢(qián)解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題，錢(qián)都解決不了的問(wèn)題，才是大問(wèn)題

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創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)，不怕花錢(qián)，就怕花錢(qián)沒(méi)有效果。能花錢(qián)解決問(wèn)題都不是問(wèn)題，問(wèn)題是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是問(wèn)題，運(yùn)行成本跟上了，問(wèn)題沒(méi)有解決，公司最終還是虧損的，做事業(yè)，不僅為了實(shí)

張漫雪精益HR管理體系

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力人力資源

精益HR管理體系【課程源起】在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人的因素越來(lái)越關(guān)注。然而，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的極度匱乏與用人成本的逐年遞增

王麗莉《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》

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1. 股權(quán)激勵(lì)的4個(gè)特點(diǎn) 2. 股權(quán)激勵(lì)的4大誤區(qū) 3. 非上市股權(quán)激勵(lì)的4個(gè)特點(diǎn) 4. 非上市股權(quán)激勵(lì)的6大作用 5. 非上市股權(quán)激勵(lì)堅(jiān)持4項(xiàng)基本原則 6. 非

梁偉權(quán) (擬)上市公司人力資源規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)及解決對(duì)策研修班

上市人力資源公司治理梁偉權(quán)

一、上市企業(yè)與非上市企業(yè)在人力資源管理方面的差異 1. 在管理制度的規(guī)范化程度上 2. 在人力資源管理的執(zhí)行方面 3. 在企業(yè)管理架構(gòu)的合理化程度 4. 在人力資

李大濤咨詢(xún)式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)

人力資源薪酬管理

第一講：薪酬管理第一節(jié)：薪酬是什么第二節(jié)：薪酬管理是什么第三節(jié)：要避免的薪酬模式第四節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的原則第五節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的步驟第二講：如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)

李根穩(wěn) 《如何成為一名職業(yè)化下屬》

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授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）第一部分科學(xué)認(rèn)識(shí)職業(yè)化下屬一、職業(yè)化的概念二、職業(yè)下屬的特點(diǎn) 三、案例分享研討四、職業(yè)化下屬的一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn) 五、

葛玉輝《企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)技巧》

人力資源規(guī)劃

學(xué)員收益：通過(guò)學(xué)習(xí)掌握診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源

郭小霞人才盤(pán)點(diǎn)

人力資源

每個(gè)年底，都是公司各個(gè)部門(mén)開(kāi)啟年度規(guī)劃的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，人力規(guī)劃則越來(lái)越受到業(yè)務(wù)部門(mén)的重視?！叭瞬疟P(pán)點(diǎn)”也就逐漸受到更多企業(yè)的關(guān)注，在最近一期的

常偉解除勞動(dòng)合同下的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

人力資源中層管理勞資法律危機(jī)管理

課程大綱 1、嚴(yán)重違規(guī)員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和操作要點(diǎn) 1）怎樣合理界定嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重” 包括員工對(duì)誠(chéng)信要求的違反、對(duì)考勤制度的違反、對(duì)工作指令的違反以及

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