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李江濤
商業(yè)
模式
的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
商業(yè)
模式
【課程背景】近幾年，商業(yè)
模式
創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。一是創(chuàng)新商業(yè)
模式
是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
李江濤
商業(yè)
模式
的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
【課程背景】近幾年，商業(yè)
模式
創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。一是創(chuàng)新商業(yè)
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是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
周凌峰
資源整合密碼 ——實(shí)彈訓(xùn)練營(yíng)（2天）
商業(yè)
模式
資源整合密碼
資 源 整 合 密 碼 ——實(shí)彈訓(xùn)練營(yíng)（2天） 主講：周凌峰 成長(zhǎng)導(dǎo)師、股權(quán)專(zhuān)家、公司治理教練 為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來(lái)得快？ 為什么有的人干1年相當(dāng)于別人干
李江濤
商業(yè)
模式
的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
【課程背景】近幾年，商業(yè)
模式
創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。一是創(chuàng)新商業(yè)
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是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
莫家林
狼行天道
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
銷(xiāo)售技巧
商業(yè)
模式
營(yíng)銷(xiāo)不是一個(gè)人的事業(yè)，而是抱團(tuán)打天下的事業(yè)，目前在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人人格魅力與管理控制能力仍然是影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)的重要因素，時(shí)間一久領(lǐng)導(dǎo)者就容易演變成“救火隊(duì)員”
李江濤
跨界思維課綱
商業(yè)
模式
課程內(nèi)容：一、什么叫跨界思維；二、跨界思維和專(zhuān)業(yè)思維是什么關(guān)系；三、專(zhuān)業(yè)思維試用范圍是什么；四、怎么樣認(rèn)識(shí)當(dāng)前社會(huì)的基本特征，1、大系統(tǒng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)提出了
跨部門(mén)溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門(mén)溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，跨部門(mén)協(xié)作能力已成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)
人力資源
非人力管理
心理學(xué)家
教練技術(shù)
九型人格
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)課程大綱 課程目標(biāo) - 理解并掌握人才復(fù)制的“學(xué)、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過(guò)實(shí)際案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量
面向流程O(píng)wner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴(lài)“老板”，離開(kāi)老板組織
破局業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)！揭秘高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無(wú)數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場(chǎng)策略，卻常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說(shuō)是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
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