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蔣健才企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展

戰(zhàn)略管理

企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展大綱企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展：企業(yè)需要用兩條腿走路，一條抓住機遇，一條發(fā)展能力，只有機遇與能力的發(fā)展平衡了，企業(yè)的發(fā)展才會平衡，不至于摔

蔣健才我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析

戰(zhàn)略管理

我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析（蔣健才）綱要：第一部分：發(fā)展現(xiàn)狀解析： “陰極則陽”的發(fā)展歷程電能生產(chǎn)現(xiàn)狀現(xiàn)階段的電源結(jié)構(gòu)和技術(shù) 我國電網(wǎng)建設(shè)和全國聯(lián)網(wǎng)

宋聯(lián)可基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)（6H）

企業(yè)管理

?基于企業(yè)戰(zhàn)略的5D人才培養(yǎng)系統(tǒng) ?人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 ?5D人才培養(yǎng)系統(tǒng) ?Diagnosis（診斷） ?構(gòu)建勝任模型 ?培訓(xùn)需求分析 ?制定培訓(xùn)計劃 ?Di

蔣健才中國海洋經(jīng)濟發(fā)展與相關(guān)企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略管理

中國海洋經(jīng)濟發(fā)展與相關(guān)企業(yè)發(fā)展大綱（蔣健才）海洋資源開發(fā)：蔣氏平衡理論認為，海洋經(jīng)濟開發(fā)在經(jīng)歷了改革開放之后到現(xiàn)在的“陰極則陽”的緩慢發(fā)展階段之后，隨著科技的

郭彧企業(yè)資本戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營1.企業(yè)戰(zhàn)略管理2.經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略3.經(jīng)營創(chuàng)新思維4.公司治理5.集團公司母子公司管理6.企業(yè)競爭情報分析7.中國宏觀經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)環(huán)

宋聯(lián)可基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)（6H）宋聯(lián)可

企業(yè)管理

?備戰(zhàn)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（老師著作名，國家人力資源認證考試指定參考書） ?戰(zhàn)略決定人才需求 ?人才決定戰(zhàn)略實現(xiàn) ?Diagnosis（診斷） ?我們?nèi)笔裁礃拥娜耍?

AI時代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理人力資源培訓(xùn)師培訓(xùn)團隊管理

管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱課程背景在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理

團隊內(nèi)耗不斷、業(yè)績停滯？這些致命問題該解決了！

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凌晨兩點，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地；新人小李滿腔

面向流程Owner的流程管理和變革管理

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【課程背景】很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織

戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)

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