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蔣健才出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)匯率變化（匯率預(yù)測(cè)）

戰(zhàn)略管理

出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)匯率變化（匯率預(yù)測(cè)）（蔣健才）培訓(xùn)目標(biāo)：了解美元匯率與人民幣綜合匯率在一月、一季度、半年、一年內(nèi)的變化趨勢(shì)，掌握企業(yè)在匯率波動(dòng)下如何應(yīng)對(duì) 培訓(xùn)

宋聯(lián)可人才測(cè)評(píng)知識(shí) 宋聯(lián)可

招聘面試

?構(gòu)建科學(xué)測(cè)評(píng)體系 ?#構(gòu)建勝任力模型 ?#測(cè)評(píng)量化的主要形式 ?#測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的要素 ?常用人才測(cè)評(píng)方法 ?#材料篩選法 ?#筆試 ?#面試（詳見(jiàn)后專題） ?#情

蔣健才適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術(shù)

職業(yè)素養(yǎng)

適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術(shù) A:適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理理論：職業(yè)心態(tài)決定企業(yè)管理制度。為什么？企業(yè)管理管理的是什么？是“人”，以人為本是企業(yè)管理的核心，所以說(shuō)，企

宋聯(lián)可招聘面試技巧宋聯(lián)可

招聘面試

一、優(yōu)化面試流程面試前期安排面試過(guò)程控制面試結(jié)束工作案例：某企業(yè)的面試流程設(shè)計(jì) 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表空缺崗位的勝任力模型選用面試評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)

宋聯(lián)可非人力資源經(jīng)理的人力資源管理宋聯(lián)可

非人力管理

時(shí)間課程內(nèi)容第一天上午測(cè)試：我認(rèn)為“人力資源管理”是…… 一、非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí) ?企業(yè)所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題 ?人的問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任？ ?

宋聯(lián)可非人力資源主管的9大人力資源管理方略

選擇小領(lǐng)域

?一、網(wǎng)人之渠——你找人才，不如讓人才找你 ?內(nèi)部招募法 ?外部招募法 ?5D性格模型 ?二、識(shí)人之眼——慧眼也有走神的時(shí)候，只有工具不會(huì) ?穿著識(shí)人 ?外貌識(shí)人

郭彧對(duì)接資本的超凡智慧

投融資

主題授課要點(diǎn) 第一部分資本市場(chǎng)的巨大變革 ——?dú)v史性機(jī)遇 1、早期畸形的中國(guó)資本市場(chǎng) 2、企業(yè)的融資與上市彎路 3、資本市場(chǎng)全面開(kāi)放，借力資本的時(shí)代到來(lái) 4、

蔣健才蔣氏平衡理論創(chuàng)業(yè)系列課程展示大綱

戰(zhàn)略管理

蔣氏平衡理論創(chuàng)業(yè)系列課程展示大綱（蔣健才）自主創(chuàng)業(yè)：相信每個(gè)人都希望能夠打拼出屬于自己的一番事業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)一直是被津津樂(lè)道的話題，但創(chuàng)業(yè)靠的不是一腔熱情，而是

蔣健才中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析大綱（蔣健才）中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：我國(guó)中小企業(yè)自受金融危機(jī)的打擊，大面積破產(chǎn)，雖然我國(guó)政府迅速做出反應(yīng)，出臺(tái)一系列的政策扶持幫助中小企業(yè)發(fā)展

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)

溝通技巧中層管理執(zhí)行力非人力管理團(tuán)隊(duì)

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時(shí)長(zhǎng): 1天（7小時(shí)）適用對(duì)象: 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門協(xié)作人員 --

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