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華為
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華為
中華講師網(wǎng)提供
講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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華為
平均課酬
25892
講師
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授課見證
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江禮坤
江禮坤：谷歌蘋果
華為
小米不顧一切布局的物聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
坤鵬論前兩天寫了一篇關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的文章，一時(shí)間引來眾多圍觀，最近因?yàn)橐恢毖芯吭谏钊雽W(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)，今天就把心得體會(huì)整理出，聊聊物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)話題。 一、誰提出的物聯(lián)網(wǎng)？ 據(jù)
蔡強(qiáng)
從
華為
的培訓(xùn)看一般企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的差距
培訓(xùn)管理
從
華為
的培訓(xùn)看一般企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的差距
華為
大多為校園招聘，招牌對(duì)象為應(yīng)屆畢業(yè)生，一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生通常要經(jīng)過一年時(shí)間的培訓(xùn)才可以上崗，培訓(xùn)成本不敢想象?！拔覀兤髽I(yè)小，
董博雅
華為
——用軍事家的謀略去經(jīng)營企業(yè)
戰(zhàn)略管理
任正非：技術(shù)自立方能企業(yè)自強(qiáng) 1944年出生。1978年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。1988年創(chuàng)辦深圳
華為
技術(shù)有限公司，其后公司發(fā)展迅猛，年銷售額15億美元，成為中國市場(chǎng)GSM設(shè)備
左明軍
華為
式“動(dòng)車型”班組特征之一是自主管理
動(dòng)車型班組
TWI
班組
班組長
管理能力提升
班組長天天盯著現(xiàn)場(chǎng)督促員工，班組仍然問題百出，效率低下，這樣的班組是一個(gè)小合格的班組； 動(dòng)車型班組，其典型特征就是班組成員人人參與建設(shè)，人人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在動(dòng)車型班組
趙國軍
【標(biāo)桿管理研究】包政：誤讀
華為
多少年？
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
文/包政(著名管理學(xué)者，管理智慧自媒體總顧問，中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)) 如今財(cái)經(jīng)界，言必
華為
，言必小米。顯然，
華為
、小米已經(jīng)被社會(huì)輿論炒得滾燙，而任正非、雷軍兩個(gè)
宋勸其
華為
績(jī)效管理制度關(guān)鍵條款解讀
績(jī)效管理
華為
績(jī)效管理制度關(guān)鍵條款解讀第四條：績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。解讀:明確績(jī)效管理的責(zé)任主體—直線
趙國軍
價(jià)值2000萬的
華為
薪酬管理體系
薪酬管理
來源 | HR實(shí)名俱樂部今天側(cè)重分享
華為
薪酬體系設(shè)計(jì)的十個(gè)組件。1
華為
的薪酬構(gòu)成
華為
將報(bào)酬分為兩大類，即外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)。外在激勵(lì)主要由基本工資、固定獎(jiǎng)金、現(xiàn)金津
李春夫
華為
的海外市場(chǎng)戰(zhàn)略：農(nóng)村包圍城市
戰(zhàn)略管理
今天來看，
華為
的海外戰(zhàn)略是成功的。這不僅僅是因?yàn)?span style="color:red;" >華為海外市場(chǎng)的銷售收入已經(jīng)突破20億美元，占了總銷售收入的四成，而更值得欣慰的是，
華為
的所有出口產(chǎn)品均為高科技產(chǎn)品
隋繼周
隋繼周老師為浙江
華為
進(jìn)行PMP培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
客戶：浙江
華為
地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2010/9/15 0:00:00 2010年9月15日~9月19日（五天），中智慧聚隋繼周老師成功完成了
華為
浙江培訓(xùn)
許愿老師在中國交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》
建筑工程
兩金管理
應(yīng)收賬款
存貨
在新的形勢(shì)下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無錢
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