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授課見證
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劉金平
管理者
常犯的四大錯(cuò)誤及對策
績效管理
??什么樣的員工會被提拔成
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呢? 在全球成千上萬的新任
管理者
當(dāng)中,大多數(shù)都曾是業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)秀員工,但曾經(jīng)優(yōu)秀的他們,在轉(zhuǎn)型為
管理者
角色后,卻往往陷入一些管理
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激勵下屬的方法與技巧
管理
作為一位
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,激勵下屬以達(dá)到更高的績效和生產(chǎn)力是非常重要的。有效的激勵方法可以幫助員工更加投入工作,提高工作效率,同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。以下是一些
蓋烈夫
《
管理者
的角色認(rèn)知》系列講座5
職業(yè)素養(yǎng)
《
管理者
的角色認(rèn)知》系列講座5第五講:組織中的三種角色定位“一個(gè)人找到屬于自己的位置,并使自己在那里發(fā)光,那就是真正的人生”。一、高層領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注于做正確的事,二、
閆玉芬
EAP學(xué)院報(bào)道—
管理者
的情商修煉
中層管理
客戶:中國EAP學(xué)院 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2014/8/24 0:00:00
管理者
的情商修煉
朱華
轉(zhuǎn) 酒店
管理者
要有“磨刀意識”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、一個(gè)伐木工人的故事有一個(gè)工人在一個(gè)伐木廠找到了一份不錯(cuò)的工作。他決定認(rèn)真做好這份工作,好好表現(xiàn)。上班第一天,老板給了他一把斧子,讓他到人工種植林里去砍樹,這個(gè)工
杜映梅
績效溝通對
管理者
和員工的意義
績效管理
1、對主管的意義:· 通過溝通幫助下屬提升能力;· 及時(shí)有效的溝通有助于主管全面了解被評估員工的工作情況、掌握工作進(jìn)展信息,并有針對性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、資源;· 及
王毅
管理者
職業(yè)素養(yǎng)提升
企業(yè)管理
客戶:北京房山區(qū)郵政公司 地點(diǎn):河北省 - 石家莊 時(shí)間:2012/9/8 0:00:00
管理者
職業(yè)素養(yǎng)提升
王猛
管理者
應(yīng)具備的八大素質(zhì)
企業(yè)管理
管理的主體是人,
管理者
的素質(zhì)決定管理的績效。
管理者
應(yīng)具備如下素質(zhì): 一、政治素質(zhì)
管理者
是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實(shí)施者。要正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人三者之間
鄭義
卓越組織
管理者
的8大必備觀念(觀念8)
企業(yè)文化
8.奉獻(xiàn)觀奉獻(xiàn)是個(gè)很寬泛的概念,涵蓋的內(nèi)容比較多。例如,大禹治水,三過家門而不入,是奉獻(xiàn);孔子周游列國,廣收弟子,傳達(dá)自己的思想,是奉獻(xiàn);張之洞、左宗棠為國家繁榮開
劉小明
劉小明-高級經(jīng)理與普通
管理者
的區(qū)別
企業(yè)管理
劉小明-高級經(jīng)理與普通
管理者
的區(qū)別普通
管理者
的對下屬的態(tài)度 情商是
管理者
重要的特質(zhì),高情商在
管理者
中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對于初級
管理者
而言,他們的情緒很容易被員工的
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