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關(guān)鍵詞管理者

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王譽凱蒼山農(nóng)信社---管理者角色認知

企業(yè)管理

客戶：蒼山農(nóng)信社地點：山東省 - 臨沂時間：2009/10/10 0:00:00 2009年的培訓(xùn)，農(nóng)信社全體管理干部

張城瑋卓有成效管理者的實踐

企業(yè)管理

我所見過的卓有成效的管理者，幾乎沒有什么共性，他們在性格、知識和興趣方面都迥然不同。他們惟一的共同點就在于，把正確的事情做好，而把沒必要的工作砍掉。要使工作變得卓有

張松管理者，培養(yǎng)你高效做事的好習(xí)慣

中層管理

有一位小和尚出家來到一座寺院，主持安排小和尚到鐘樓撞鐘，要求他每天必須在早上和黃昏各撞一次鐘。開始時，小和尚撞鐘還比較認真。但半年之后，小和尚覺得撞鐘的工作太單調(diào)

石林萍有效的反饋技術(shù)，作為管理者的你必須知道

溝通技巧中層管理團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力

有效的反饋技術(shù)，作為管理者的你必須知道（石林萍） 1. 這個案例很經(jīng)典(喜歡用案例，因為案例最能說明問題)：日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人

林少剛管理者如何借助增長預(yù)算為公司贏利？

財務(wù)管理

管理者如何借助增長預(yù)算為公司贏利？每個人都希望公司出現(xiàn)贏利性的收入增長。但是，管理者們很少有人能夠明確地了解他們需要做什么才能實現(xiàn)這一點。美國著名的管理大師拉姆。

安新強管理者如何做好績效評估與反饋

在績效目標確定和持續(xù)有針對性的業(yè)績輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，在一個考核周期終了，直線管理者與下屬應(yīng)進行面對面的溝通，對員工績效做出評價。（1）績效反饋的內(nèi)容與步驟績效反饋主

張見明不合格的管理者，必須鏟除!

企業(yè)管理

以下文章是我在《阿里巴巴 2007年1月7日上午10點－12點直播》的內(nèi)容。【嘉賓介紹】張見明，資深人力資源管理咨詢師、培訓(xùn)師，美國麻省大學(xué)MBA， 2003年

蔡鯤鵬《決戰(zhàn)中層-管理者綜合技能培訓(xùn)》

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力溝通技巧職業(yè)素養(yǎng)

客戶：東莞南興家具裝備制造股份有限公司地點：廣東省 - 東莞老師：蔡鯤鵬《決戰(zhàn)中層-管理者綜合技能培訓(xùn)》內(nèi)容：中層管理者角色誤區(qū)、如何具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、如

趙亮如何當(dāng)好中層管理者

中層管理

如何當(dāng)好中層管理者第一講中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（上）企業(yè)要做大、做強、做久，與企業(yè)制度、技術(shù)創(chuàng)新以及發(fā)展戰(zhàn)略有密切關(guān)系。但是制度、技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略僅僅代表成功的過去，

安新強如何成為一名合格的績效管理者

一、中國企業(yè)<a tag="keyword" href="https://www.chinahrd.net/files/sear

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