欧洲人与动牲交α欧美精品,叼嘿视频APP苹果下载,国产卡二卡3卡4乱码

中華講師網(wǎng)

班組安全

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組安全

平均課酬 20000

講師 7

視頻 0

課程 9

授課見(jiàn)證 0

許英超班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果

班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果

一、背景的提出：為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組，某國(guó)企班組積極開(kāi)展班組“爭(zhēng)創(chuàng)一流”建設(shè)

趙楠班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果

班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果

一、背景的提出：為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組，某國(guó)企班組積極開(kāi)展班組“爭(zhēng)創(chuàng)一流”建設(shè)

趙楠卓越一線班組長(zhǎng)問(wèn)題與沖突管理

班組建設(shè)五型班組精益生產(chǎn)沖突管理情緒壓力管理

第一部分問(wèn)題解決與沖突管理的基本功---溝通 1、情境體驗(yàn)：撕紙 2、溝通與有效溝通的定義 3、溝通中存在的基本障礙 4、傾聽(tīng)過(guò)程中的五到 5、傾聽(tīng)的

閔國(guó)家班組建設(shè)項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)

班組建設(shè)班組駐廠輔導(dǎo)班組建設(shè)咨詢輔導(dǎo)

班組建設(shè)項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo) 項(xiàng)目背景： “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”班組是企業(yè)的細(xì)胞，他們戰(zhàn)斗在企業(yè)的一線，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，班組雖小，責(zé)任重大。班組管理能力

趙楠班組長(zhǎng)直接上級(jí)班組建設(shè)方法

班組長(zhǎng)培訓(xùn)明日倍增班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)改善

培訓(xùn)收益： 2 了解中層在班組建設(shè)過(guò)程中的角色和工作理念； 2 體驗(yàn)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的管理方法與最新手段； 2 清晰班組建設(shè)工作的方法、思路，提高團(tuán)隊(duì)效能； 2 修煉積極

郭峰民班組長(zhǎng)管理技能提升

現(xiàn)場(chǎng)管理溝通技巧精益生產(chǎn)

課程背景：經(jīng)過(guò)40多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求?，F(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)想做好，但缺乏管理知識(shí)的指

劉發(fā)東【PPT】“三段八步”班前會(huì)的方法與技巧

班組長(zhǎng)班前會(huì)班組安全安全安全文化

短期收益 1.提高班組長(zhǎng)安全管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變； 2.正確定位班組長(zhǎng)安全管理角色，明確安全管理職責(zé)與任務(wù)； 3.掌握溝通及培訓(xùn)的技巧與

李堅(jiān) 7S、目視管理方法與技巧

5s 6s 7s 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理班組長(zhǎng)

【課程背景】在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡銇y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理

樓曉蓉金牌班組長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

樓老師走進(jìn)煙臺(tái)海洋魚(yú)業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)一線主管、班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大都以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)

趙楠基于陽(yáng)光心態(tài)的企業(yè)歸屬和團(tuán)隊(duì)信任再造

班組建設(shè)陽(yáng)光班組和諧班組團(tuán)隊(duì)氛圍

【課程背景】主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“只有目標(biāo)卻沒(méi)有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”事實(shí)上每個(gè)企業(yè)都有自己的目標(biāo)、規(guī)范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標(biāo)、規(guī)范

上一頁(yè)1...49 505152 53...下一頁(yè)共 68 頁(yè)

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網(wǎng)

講師網(wǎng)官微

講師網(wǎng)

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有浙ICP備06026258號(hào)-1

浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)

講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn)：浙江麥迪律師事務(wù)所梁俊景律師李小平律師