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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與班組管理專(zhuān)家
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李堅(jiān):7S、目視管理方法與技巧
2018-01-04 3108
對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)管理人員
目的
7S現(xiàn)場(chǎng)改善能力提升
內(nèi)容

【課程背景】

在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡銇y擺放,機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,造成品質(zhì)、效率、成本、安全等浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn),解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理。

7S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),7S管理水平的高低,代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM、LP活動(dòng)能否順利、有效地推行。

【課程收獲】:

1.了解7S基本要義;

2.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧;

3.改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、改善安全隱患,降低企業(yè)成本;

4.為所在公司的業(yè)績(jī)最大化做出貢獻(xiàn)。

【課程對(duì)象】

制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、課長(zhǎng)、車(chē)間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班員工和所有有興趣的學(xué)員等。

【教學(xué)方式】

講授法,案例,視頻觀賞,小組研討,現(xiàn)場(chǎng)演練等.

【課程時(shí)數(shù)】:

2天(每天6小時(shí))

【課程大綱】

第一章 7S實(shí)施的重要性

  1. 猜猜看: 這間小屋是做什么的?

  2. 你更喜歡誰(shuí)?問(wèn)什么?

  3. 企業(yè)需不需要化妝?為什么?

  4. 第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)

  5. 7S的七大效能

  6. 心靈的震撼:7S不善帶來(lái)的視覺(jué)效應(yīng)(不良圖片展播)

  7. 蝴蝶效應(yīng)

  8. 7S不善造成的八大浪費(fèi)

    第二章7S的實(shí)施方法與技巧

  1. 7S的起源與衍生概念

  2. 7S的具體內(nèi)容

  3. 整理實(shí)施方法與技巧

    • 整理的定義、目的與目標(biāo)

    • 整理的必要性、對(duì)象、基準(zhǔn)

    • 整理的三原則

    • 整理的實(shí)例

  1. 整頓實(shí)施方法與技巧

    • 整頓的定義、目的與目標(biāo)

    • 整頓的必要性、對(duì)象

    • 整頓的三原則

    • 推行整頓的要領(lǐng)

  1. 整理整頓“三定” 、“三易”原則

  2. 清掃實(shí)施方法與技巧

    • 清掃的定義、目的與目標(biāo)

    • 整掃的三原則

    • 推行清掃的四大要領(lǐng)

    • 清掃實(shí)施的具體七步驟

    • 清掃的具體實(shí)例

  1. 清潔實(shí)施方法與技巧

    • 清潔的定義、目的與目標(biāo)

    • 清潔的推進(jìn)要領(lǐng)

    • 清潔的步驟流程

    • 清潔的具體實(shí)例

  1. 課堂演練:制作一份整理整頓清掃的查檢表

  2. 修養(yǎng)實(shí)施方法與技巧

    • 素養(yǎng)的定義

    • 修養(yǎng)推行的要領(lǐng)

    • 推行修養(yǎng)的步驟

    • 養(yǎng)成良好工作素養(yǎng)九要點(diǎn)

  1. 安全問(wèn)題的發(fā)生與預(yù)防

    • 心靈的震撼:安全事故案例

    • 引發(fā)事故的基本要素

    • 事故的主要原因  

    • 人的不安全行為操作現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的不安全行為

    • “三違”要控制的16種人

    • 安全生產(chǎn)管理的方法

  1. 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)與改善思路

  2. 目視管理與看板管理

    • 目視管理的技法介紹

    • 目視管理的技巧與案例(人、機(jī)、料、法)

    • 優(yōu)秀企業(yè)目視管理案例

      第三章7S推的技巧與方法

  1. 7S推行在方法失敗的十大原因

  • 破窗效應(yīng)

  • 執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)

  • 執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因

  • 7S推行規(guī)程中常見(jiàn)的七大托辭

  1. 貝爾效應(yīng)

  2. 推行7S成功之條件

  3. 推行的七大步驟與八大要訣

  4. 高效執(zhí)行力“十字訣”

7S實(shí)施與推行案
全部評(píng)論 (0)
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