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王舒
內(nèi)修外效——客戶經(jīng)理
班組
團(tuán)隊管理技巧
營銷管理
第一模塊:內(nèi)修篇——客戶經(jīng)理
班組
長管理能力提升(2小時) 第一節(jié):客戶經(jīng)理
班組
長三種職責(zé) ? 作分析 ? 定策略 ? 寫計劃 第二節(jié):客戶經(jīng)理
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長必備的五類知識
陶建科
贏在現(xiàn)場之
班組
長管理實務(wù)
生產(chǎn)管理
《贏在現(xiàn)場--
班組
長管理實務(wù)》 破冰分享互動! 第一講:
班組
長的角色定位 1. 常見的八種類型管理人員 1) 唯命是從型---沒有主見 2) 應(yīng)急救火型---沒有系
楊紫暄
《構(gòu)筑陽光心靈 助力健康型營業(yè)廳
班組
EA
職業(yè)素養(yǎng)
《構(gòu)筑陽光心靈 助力健康型營業(yè)廳
班組
EAP建設(shè)與管理》 【課程背景】 全業(yè)務(wù)競爭形勢下,市場競爭的壓力給員工的心態(tài)造成了較大的壓力; 衢州移動營業(yè)廳
班組
員工平均年齡
李龍
《高效
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=目標(biāo)任務(wù)分配+執(zhí)行力塑造》
營銷管理
《高效
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=目標(biāo)任務(wù)分配+執(zhí)行力塑造》 課程大綱: 時間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一模塊:
班組
長自我提升 專題一:時間管理 第一節(jié):時間管理的殺手 ᠕
成亞明
6月成亞明金牌
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長培訓(xùn)
選擇小領(lǐng)域
2014亞明咨詢總第36期 金牌
班組
長培訓(xùn)班(可內(nèi)訓(xùn)) 6月10-11日 培訓(xùn)內(nèi)容: 一 、
班組
長在企業(yè)中的角色 角色認(rèn)知/素質(zhì)要求 二 、現(xiàn)場管理 1。現(xiàn)場管理
劉靖
金牌
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長10項重要技能修煉(劉靖教授)
團(tuán)隊建設(shè)
金牌
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長10項重要技能修煉(劉靖教授) (課程大綱) 前言:金牌
班組
長的使命和作用 1.金牌
班組
長的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保證工作質(zhì)量 (3)降低工
劉靖
金牌
班組
長管理技能修煉(劉靖教授)
團(tuán)隊建設(shè)
金牌
班組
長管理技能修煉(劉靖教授) (課程大綱) 第一講:
班組
長的使命和作用 1.金牌
班組
長的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保證工作質(zhì)量 (3)降低工作成本
成亞明
5月成亞明金牌
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長培訓(xùn)
企業(yè)管理
2014亞明咨詢總第35期 金牌
班組
長培訓(xùn)班(可內(nèi)訓(xùn)) 5月26-27日 培訓(xùn)內(nèi)容: 一 、
班組
長在企業(yè)中的角色 角色認(rèn)知/素質(zhì)要求 二 、現(xiàn)場管理 1?,F(xiàn)場管理
劉靖
金牌
班組
長自我修煉(劉靖教授)
團(tuán)隊建設(shè)
金牌
班組
長自我修煉(劉靖教授) (課程大綱) 第一講:金牌
班組
長的使命和作用 1.金牌
班組
長的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保證工作質(zhì)量 (3)降低工作成本
宋小平
《優(yōu)秀
班組
長--奠定現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基石》
生產(chǎn)管理
課程背景:
班組
長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)直接帶兵打仗的人,他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者,是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生
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