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班組

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關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

視頻 126

課程 677

授課見證 1407

鄧泳中班組長安全培訓(xùn)

執(zhí)行力

前言——中國安全生產(chǎn)形勢簡介第一章安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)知識第二章車間班組安全管理概述第三章車間班組人員安全管理第四章車間班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理第五

宋小平《優(yōu)秀生產(chǎn)班組的創(chuàng)建與提升》培訓(xùn)課程大綱

生產(chǎn)管理

課程背景：班組是企業(yè)的細(xì)胞，使企業(yè)全方位發(fā)展的生命之源。班組是企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)一切管理指標(biāo)的落腳點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展就必須從班組這個(gè)基礎(chǔ)做起，就是要

吳同文杰出班組長

現(xiàn)場管理

第一部分班組長的角色認(rèn)知 1. 什么叫管理 2. 企業(yè)的管理層次 3. 企業(yè)、主管、員工對班組長的期望 4. 班組長的地位與作用 5. 班組長的五種類型第二部分

管靜波《激活源動(dòng)力——基層班組長管理能力提升培

企業(yè)管理

【課程大綱】第一模塊：關(guān)鍵源動(dòng)力——電信企業(yè)班組長角色認(rèn)知卓越班組長勝任力認(rèn)知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題，提供成長路徑，履行角色，打造行動(dòng)力！

陳和生金牌班組長鍛造 --- 提升篇

生產(chǎn)管理

一、課程背景企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會(huì)隨時(shí)崩潰。在企業(yè)，高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略

管靜波《蛟龍出水：加強(qiáng)班組管理，推動(dòng)班組成長》

企業(yè)管理

第一部分：基層班組建設(shè)迫在眉睫第一節(jié)：基層班組的重要作用  基層班組的在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用——“三基”  基本團(tuán)隊(duì) ɨ

呂寧杰出班組長培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì) 第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì) 第七章班組業(yè)績管理

管靜波《完美勝任——班組長綜合能力提升》

企業(yè)管理

第一模塊：卓越班組長勝任力認(rèn)知卓越班組長勝任力認(rèn)知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題，提供成長路徑，履行角色，打造行動(dòng)力！第一節(jié)：班組長——班組靈魂 &

王貴林班組建設(shè)

現(xiàn)場管理

第一章班組建設(shè)概述第一節(jié) 班組建設(shè)的概述與發(fā)展歷程...........................................1 一、班組建設(shè)的概述.

康建平贏在基層--班組長管理的五大劍法

生產(chǎn)管理

【課程背景】企業(yè)管理者的瓶頸----“三無”的困惑  從上向下看---無能：管理者總覺得班組長能力不足，不能起到承上的作用！  從

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