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班組

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關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

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任景鋒提升班組長的勝任力

教練技術(shù)

提升班組長的勝任力講師任景鋒【課程介紹】班組長作為企業(yè)的細(xì)胞核，其能力的高低直接決定了企業(yè)的效益，如何打造一支完美的班組長團隊，是目前企業(yè)面臨的重要工作之一

王舒《優(yōu)秀班組長管理提升實務(wù)》

中層管理

《優(yōu)秀班組長管理提升實務(wù)》課程大綱: 第一部分：班組長角色定位 ■班組長的作用及職責(zé) ■班組長必須具備的三大能力 ■班組長肩負(fù)的重要使命 ■上司對班組長的期望 ■

任景鋒班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升

生產(chǎn)管理

班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升講師任景鋒【課程介紹】 “基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！?span style="color:red;" >班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”。班組長八小

劉治 “遠航計劃”班組長領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊

中層管理

工作坊一主題：《瞭望——認(rèn)識自我，悅納他人》作為一名班組長，實屬不易，面對工作、面對下屬員工，難免有這樣那樣的失落、不滿、無奈等情緒，來自生活和工作的壓力與日俱增

王舒《班組長勝任能力提升》

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《班組長勝任能力提升》【課程大綱】第一章：班組長的角色定位  班組長管理和執(zhí)行的復(fù)雜性  班組長的核心角色---校長，家長、班長

李近強《新生代優(yōu)秀班組長》

生產(chǎn)管理

一、我是誰？（個人認(rèn)知）1、班組長要具備的四大素養(yǎng)（業(yè)務(wù)精、能力強、管理好、人品好）2、班組長必具備的管理思維3、班組長應(yīng)起到五個作用4、班組長提升業(yè)績必用的三力?

王舒《創(chuàng)新高效——班組長管理技能提升培訓(xùn)》

中層管理

從現(xiàn)有市場競爭體系來看，我們不缺乏組織，但缺乏高效運作的團隊。團隊高效的運轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個人團隊在運轉(zhuǎn)起來要像一個人一樣靈活高效。班組正是構(gòu)成高效團隊的最

朱廣力 5.17--18益西公開課—班組活性管理

職業(yè)素養(yǎng)

章節(jié) 主要內(nèi) 容模塊一認(rèn)識篇企業(yè)文化落地解讀 1.企業(yè)管理的四個境界 2.領(lǐng)導(dǎo)者與組織環(huán)境—自我發(fā)展—團隊發(fā)展 3.企業(yè)文化的三個層次 4.著名企業(yè)的核

楊睿《優(yōu)秀班組長綜合素質(zhì)能力提升》

企業(yè)管理

課程介紹：本課程旨在提升班組長的綜合管理能力,訓(xùn)練班組長的班組專業(yè)化管理技巧,掌握塑造班組團隊和文化的途徑,打造高效活力的班組團隊方法,分享提升班組目標(biāo)績效管理的

李近強生產(chǎn)一線精益班組管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

第一模塊：現(xiàn)場管理及改善技能第一章：班組基礎(chǔ)工作管理1、標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)指導(dǎo)書2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素——節(jié)拍時間/作業(yè)順序/標(biāo)準(zhǔn)手持3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對品質(zhì)條件的要求4、

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