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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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宋志軍 PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

生產(chǎn)管理

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制【培訓(xùn)時間】：2天/12H 課程背景：生產(chǎn)計劃與物料管制作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為，正

成亞明 4月無錫班組長培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

2014亞明咨詢總第34期金牌班組長培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 4月29-30日培訓(xùn)內(nèi)容：一、班組長在企業(yè)中的角色角色認知／素質(zhì)要求二、現(xiàn)場管理 1?，F(xiàn)場管理

仲杰《TOC突破高管管理瓶頸特訓(xùn)營》

生產(chǎn)管理

《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》大綱：（學(xué)習(xí)TOC思考方式，建立正確的思想。中國可以花錢購買世界上最先進設(shè)備，但無法購買先進的管理。學(xué)習(xí)先進的管理方法，不改變思想是無法成功的

李近強生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）

生產(chǎn)管理

【課程大綱】第一篇：生產(chǎn)計劃第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點c.

仲杰 TOC生產(chǎn)系統(tǒng)改善特訓(xùn)營

生產(chǎn)管理

《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》大綱：（學(xué)習(xí)TOC思考方式，建立正確的思想。中國可以花錢購買世界上最先進設(shè)備，但無法購買先進的管理。學(xué)習(xí)先進的管理方法，不改變思想是無法成功的

李近強制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升

精益生產(chǎn)

第一講：導(dǎo)致制造成本增高的現(xiàn)狀分析一．人員不能有效利用1．崗位設(shè)置不合理造成的人員浪費2．大兵團作戰(zhàn)，造成嚴重的窩工現(xiàn)象3．干部內(nèi)耗，奏出的是不和諧音符4．管理者能

張敬豐田工作溝通技巧

精益生產(chǎn)

TCS 豐田溝通技巧(6個課時) 1. 督導(dǎo)者的職責(zé) 2. 督導(dǎo)者必備的知識和技能 3. 打造明快的職場 4. 溝通的六大技巧 5. 如何看待部下•督導(dǎo)

李近強生產(chǎn)安全與消防安全管理之道

生產(chǎn)管理

一、安全生產(chǎn)的價值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3、安全事故冰山理論4、誰從安全中獲益？二、員工在安全操作中的責(zé)任1、安全事故的特點2、安全

李近強 SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

第一部分　基本統(tǒng)計概念1、總體和樣本2、數(shù)據(jù)分析方法、直方圖3、正態(tài)分布及性質(zhì)4、常用統(tǒng)計量：均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動極差?第二部分　持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制

魏淼清電力安全生產(chǎn)事故隱患排查治理課綱

質(zhì)量管理

電力安全生產(chǎn)事故隱患排查治理課綱課程基于貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、

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