《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》 大綱：（學(xué)習(xí)TOC思考方式，建立正確的思想。中國(guó)可以花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)世界上最先進(jìn)設(shè)備，但無(wú)法購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的管理。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不改變思想是無(wú)法成功的，TOC知識(shí)體系的建立也是經(jīng)過(guò)美國(guó)高德拉特機(jī)構(gòu)多次咨詢(xún)服務(wù)而不斷完善。關(guān)于TOC管理思想的建立也有專(zhuān)門(mén)的課程，是其他科學(xué)管理方法所不具備的。） 1.TOC制約法簡(jiǎn)介 1.1，何謂TOC 1.2，TOC原著介紹 1.3，TOC能解決什么問(wèn)題 1.4，TOC整體解決方案 1.5.全球應(yīng)用TOC的企業(yè) 1.6，TOC改善效果案例 2.中國(guó)制造業(yè)歷史 3.企業(yè)發(fā)展的三大基石 3.1，企業(yè)要鎖定目標(biāo) 3.2，企業(yè)要運(yùn)動(dòng) 3.3，發(fā)展要改革 4.《目標(biāo)》短片電影欣賞； 《TOC四觀》 大綱：（只有觀念的改變，才能高效的管理。思想改變了對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)知識(shí)完成了TOC學(xué)習(xí)的第一步，更重要的是通過(guò)TOC管理思想建立TOC的四個(gè)觀念。其實(shí)只要人們的思想改變了、觀念改變了，相應(yīng)的方法自然在每個(gè)人的智慧中，何況TOC還有自己的方法教給大家。） 1.人類(lèi)行為的基本規(guī)律：PMB； 2.何謂TOC“四觀”； 3.系統(tǒng)觀（又稱(chēng)整體觀）； 4.有效產(chǎn)出觀； 5.邏輯觀； 6.動(dòng)態(tài)調(diào)整觀； 《天堂工廠(chǎng)沙盤(pán)模擬》 大綱：（通過(guò)沙盤(pán)模擬，生動(dòng)歡快高效的達(dá)到培訓(xùn)效果。學(xué)習(xí)和理解一個(gè)方法是很容易的，能夠應(yīng)用此方法的最佳教學(xué)方法就是教練技術(shù)，這是大家所公認(rèn)的。）（對(duì)學(xué)員進(jìn)行分組沙盤(pán)演練大比拼，看那個(gè)組表現(xiàn)最好。）提前告知參加培訓(xùn)人員的人數(shù)，以便老師準(zhǔn)備沙盤(pán)模擬道具。 1.工模擬工廠(chǎng)生產(chǎn)管理沙盤(pán)演練說(shuō)明 1.1，模擬工廠(chǎng)工單樣式 1.2，模擬工廠(chǎng)運(yùn)行說(shuō)明 1.3，模擬工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況 1.4，模擬工廠(chǎng)道具說(shuō)明 2.2，“天堂工廠(chǎng)沙盤(pán)”啟示 2.1，為什么沙盤(pán)案例無(wú)法得到想要達(dá)成的生產(chǎn)管理目標(biāo)績(jī)效? 2.2，怎樣接單排單利潤(rùn)最高 1.《DBR+BM生產(chǎn)管理》 大綱：（美國(guó)福特汽車(chē)成功導(dǎo)入此管理方法，效果遠(yuǎn)超越日本精益生產(chǎn)模式，后日本也導(dǎo)入此方法。） 1.DBR的起源 2.DBR+BM基礎(chǔ)知識(shí)； 3.DBR+BM方法講解 3.1，S模型DBR+BM 3.2，DBR+BM生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行方法 3.3，案例講解DBR+BM 《TOC持續(xù)改善》 大綱：（企業(yè)發(fā)展的秘訣就是持續(xù)改善，TOC稱(chēng)為簡(jiǎn)單管理更加易于操作。企業(yè)發(fā)展改善是唯一辦法，讓企業(yè)永遠(yuǎn)不倒就只能追求持續(xù)改善。此課程通過(guò)案例講解企業(yè)如何提升產(chǎn)能、提升準(zhǔn)交率、降低庫(kù)存、縮短前置期的四套方案，非常經(jīng)典的四套方案。） 1.F5持續(xù)改善方法介紹； 2.案例講解如何提升產(chǎn)能； 3.案例講解如何提升準(zhǔn)交率； 4.案例講解如何降低庫(kù)存； 5.案例講解如何縮短生產(chǎn)前置期；