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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見證 269

李近強(qiáng) 精益IE工程實訓(xùn)營

精益生產(chǎn)

課程大綱一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展 1、IE的起源與工作范疇 2、企業(yè)對IE的職能定位 3、如何識別生產(chǎn)的七大浪費二、IE方法之一---生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程

宋志軍制造業(yè)成本管控與價值分析實戰(zhàn)訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

制造業(yè)成本管控與價值分析實戰(zhàn)訓(xùn)練制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍（JIT精益生產(chǎn)、IE、成本控制、SMED等實戰(zhàn)講師）在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇腳步放慢之

宋志軍精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍（JIT精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、成本控制、SMED等實戰(zhàn)講師）【課程背景】：隨著客戶訂

李近強(qiáng) MSA測量系統(tǒng)分析培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

第1章　測量系統(tǒng)概述測量的定義；測量系統(tǒng)的定義；理想的測量系統(tǒng)；測量系統(tǒng)的變差來源；（PISMOEA模型）測量系統(tǒng)誤差的影響（對產(chǎn)品檢驗、對過程控制）；

李文發(fā) 采購成本結(jié)構(gòu)分析和控制

精益生產(chǎn)

課題：采購成本結(jié)構(gòu)分析和控制一、【培訓(xùn)對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購

李文發(fā) PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制（李文發(fā)）

生產(chǎn)管理

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制（李文發(fā)）一、本課程培訓(xùn)的目的：在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題？ 1、產(chǎn)能不是靠測定來的而是憑生管的經(jīng)驗估出來的； 2、排生產(chǎn)計劃依

宋志軍精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法研修班

生產(chǎn)管理

精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法研修班制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍（JIT精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、成本控制、SMED等實戰(zhàn)講師）【課程背景】：

李近強(qiáng) 生產(chǎn)流程管理培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

生產(chǎn)流程管理培訓(xùn)培訓(xùn)背景：此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:以實用性、操作性和指導(dǎo)性為標(biāo)準(zhǔn)，首先從生產(chǎn)流程管理定義與設(shè)計入手，從面到點，從大到小，逐漸深化，從細(xì)化量化到作業(yè)指導(dǎo)

李近強(qiáng) 生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)業(yè)績提升

現(xiàn)場管理

第一講：生產(chǎn)成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調(diào)配人力（1）培養(yǎng)一專多能的員工（2）及時、合理調(diào)配（3

李近強(qiáng) 制造系統(tǒng)提效基礎(chǔ)方法

生產(chǎn)管理

第一章:一.徹底執(zhí)行5S管理5S實施要點及措施二.激發(fā)高昂的工作士氣三.精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)四.時間段控制五.過程管理與要點檢查1.過程控制:高效生產(chǎn)重在制程控制:人員安排是

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