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安全生產
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安全生產
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安全生產
平均課酬
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講師
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6
課程
118
授課見證
269
張堅
班組長技能提升
現場管理
精細化管理
精益生產
一、班組長的定位 班組長的角色 班組長的職責 現場管什么-4M1E；現場工作方法:PDCA 員工的四點期望 與上司相處的五項注意 團隊的重要性 l 案例：松下幸之
劉毅
生產計劃與進度控制實務
生產管理
【模塊一、組織創(chuàng)新篇——現代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應柔性訂單 （一）課程背景1—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn) （二）如何解決內外環(huán)境對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)： 引子
李近強
生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓
精益生產
第一部：PMC面對的挑戰(zhàn)及應扮演的角色和職能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產品做不出來的實例分析 什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角色分析 【案例
劉毅
“零事故”
安全生產
管理
現場管理
一、
安全生產
管理概述 1、安全事故的特點 2、安全之河 3、安全多米諾骨牌效應 4、
安全生產
管理3E原則 5、
安全生產
原理 6、
安全生產
管理的要求 7、幾個基本原則
張甲琛
高級系統成型”
精益生產
注塑成型新方向－科學成型及型腔壓力技術 “高級系統成型”培訓 【課程背景】試模工藝條件無法在量產設備中完整復制；不同的注塑設備或周邊環(huán)境嚴重影響注塑件質量的穩(wěn)定性；
李近強
生產型企業(yè)有效成本控制整體解決方案
現場管理
第一模塊：對生產型企業(yè)成本控制的認知與分析 1、結構性原材料的價格變化對經營成本的影響 2、傳統生產作業(yè)方式對生產型企業(yè)管理成本的影響 3、生產型企業(yè)在哪些地方成本
朱成百
精益生產實戰(zhàn)訓練營
精益生產
第一章：認識精益生產 1、為什么要學習精益生產 2、生產運作方式的發(fā)展過程及其特征 3、什么是精益生產 4、精益思想的五個原則 5、精益生產會給我們帶來什么好處 6
朱成百
一線班組長實戰(zhàn)技能訓練
生產管理
第一部分：現場主管的作用與角色認知 ◇ 班組長的地位 ◇ 班組長的職能 ◇ 班組管理特點(常見的五種班組長分析) ◇ 班組管理的目標 ◇ 上司與下屬對班組長的期望
張永嘉
“FMEA在設備制作中的應用”課程培訓
精益生產
【課程目標】 1）深刻了解FMEA的作用，系統掌握FMEA分析方法。 2）熟練運用FMEA進行設備設計和過程制作中的缺陷預防控制。 3）在課堂完成設備制作需要用的D
李近強
生產一線精益班組管理訓練
精益生產
第一模塊：現場管理及改善技能 第一章：班組基礎工作管理 1、 標準化與作業(yè)指導書 2、 標準作業(yè)3要素——節(jié)拍時間/作業(yè)順序/標準手持 3、 標準作業(yè)對品質條件的要
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