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5S管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、一線班組長(zhǎng)管理技能提升、精益生產(chǎn)顧
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5S管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、一線班組長(zhǎng)管理技能提升、精益生產(chǎn)顧

上海 40 ~ 50 歲
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析與改善 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)流程分析與改善 KANBAN生產(chǎn)方式 精益價(jià)值流 精益項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用技巧 單元化生產(chǎn) TPM TWI 一線主管技能提升 5S推行實(shí)務(wù)操作 目視化管理的高級(jí)技巧
¥20000 元/天
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◇著名精益管理專(zhuān)家
◇日本豐田專(zhuān)業(yè)研修生
◇TWI日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)講師 
◇JIPM日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)合作講師 
◇多家企業(yè)常年精益生產(chǎn)顧問(wèn) 
◇中國(guó)惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院精益管理資深顧問(wèn)講師
    朱老師十五年制造企業(yè)工作經(jīng)歷,行業(yè)產(chǎn)品涉及航天、化工、汽車(chē)、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等,系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使其培訓(xùn)課程生動(dòng)有趣,能對(duì)學(xué)員提出的問(wèn)題快速回應(yīng)。所設(shè)計(jì)的教材與企業(yè)及學(xué)員情況相結(jié)合,通俗易懂,保障培訓(xùn)質(zhì)量。   
    朱老師從事豐田生產(chǎn)方式推進(jìn)工作10多年。多次在日本豐田及其相關(guān)工廠研修及進(jìn)行輔導(dǎo)等,能熟練把TPS的系統(tǒng)理論與企業(yè)實(shí)際結(jié)合,創(chuàng)造生產(chǎn)領(lǐng)域的最大價(jià)值,對(duì)于豐田汽車(chē)整套模式構(gòu)建了適合其它企業(yè)推進(jìn)的全面精益系統(tǒng),能夠?yàn)楦黝?lèi)制造型企業(yè)所運(yùn)用,對(duì)集團(tuán)式工廠的發(fā)展非常有效。
    朱老師在項(xiàng)目推行方面極具造詣,短暫的現(xiàn)場(chǎng)考察中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題所
課程 更多>>
[朱成百]5S/6S推進(jìn)與目視化管理
第一部分 6S活動(dòng)的認(rèn)知 一、6S概述 l. 6S起源與含義 2. 6S的構(gòu)成要素 3. 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 4. 6S與現(xiàn)場(chǎng)管理 5. 6S與現(xiàn)代企業(yè)管理 二、6S體系文件 1.6S體系文件的構(gòu)成 2.6S體系文件的編制原則、要求、程序 三、6S活動(dòng)推行組織 1.6S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu) 2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度部分程 3.6S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé) 4.6S推行委員長(zhǎng)、委員的任用與工作
2014-03-19
[朱成百]精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
第一章:認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn) 2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征 3、什么是精益生產(chǎn) 4、精益思想的五個(gè)原則 5、精益生產(chǎn)會(huì)給我們帶來(lái)什么好處 6、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn) 7、如何正確理解精益生產(chǎn) 8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具 9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點(diǎn) 第二章:價(jià)值識(shí)別-認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 1、什么是浪費(fèi) 2、工廠常見(jiàn)的七大浪費(fèi) 3、管理浪費(fèi) 4、從4M1E看浪費(fèi) 5、從TPM看浪費(fèi) 6
2014-03-19
[朱成百]一線班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
第一部分:現(xiàn)場(chǎng)主管的作用與角色認(rèn)知 ◇ 班組長(zhǎng)的地位 ◇ 班組長(zhǎng)的職能 ◇ 班組管理特點(diǎn)(常見(jiàn)的五種班組長(zhǎng)分析) ◇ 班組管理的目標(biāo) ◇ 上司與下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望 第二部分:溝通管理的藝術(shù) 1、如何搞好班組人際關(guān)系 ◇ 管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系 ◇ 搞好員工關(guān)系原則 ◇ 與上司關(guān)系的處理 ◇ 與支持部門(mén)關(guān)系的處理 ◇ 員工常見(jiàn)的四種性格類(lèi)型 ◇ 與不同性格類(lèi)型員工關(guān)系處理要點(diǎn) ◇新員工管理 ◇ 如
2014-03-19
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