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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見(jiàn)證 269

李林聲縱橫控制法系列：如何提升采購(gòu)準(zhǔn)交率

生產(chǎn)管理

縱橫控制法系列：精益管控法則《限制選擇法》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 ---案例剖析：如何通過(guò)限制選擇，提升采購(gòu)準(zhǔn)交率課堂大禮包：1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓(xùn)需求；2、課

任景鋒班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升

生產(chǎn)管理

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升講師任景鋒【課程介紹】 “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！卑嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號(hào)稱“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)八小

魏淼清電網(wǎng)調(diào)度安全管理培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

電網(wǎng)調(diào)度安全管理培訓(xùn) 第一部分電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行概述電力系統(tǒng)的主要特征電網(wǎng)概述電網(wǎng)安全運(yùn)行的三個(gè)層次電網(wǎng)安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)內(nèi)外重大電力系統(tǒng)事故分析電力系

李近強(qiáng) 《新生代優(yōu)秀班組長(zhǎng)》

生產(chǎn)管理

一、我是誰(shuí)？（個(gè)人認(rèn)知）1、班組長(zhǎng)要具備的四大素養(yǎng)（業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、管理好、人品好）2、班組長(zhǎng)必具備的管理思維3、班組長(zhǎng)應(yīng)起到五個(gè)作用4、班組長(zhǎng)提升業(yè)績(jī)必用的三力?

李林聲縱橫控制法系列：如何降低工序返工率

生產(chǎn)管理

縱橫控制法系列：《橫向控制法》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練---案例剖析：如何通過(guò)橫向問(wèn)責(zé)來(lái)降低工序返工率和損壞率課堂大禮包：1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓(xùn)需求；2、課堂解疑

呂寧七大浪費(fèi)

精益生產(chǎn)

工廠中的七大浪費(fèi) 第一種：等待的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。第二種：搬運(yùn)的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為：車間布置采用批量生產(chǎn)，依工

李林聲管理組合拳系列：推行滾動(dòng)排查PMC模式

生產(chǎn)管理

管理組合拳系列：《滾動(dòng)排查的計(jì)劃物控模式》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練---案例剖析：如何通過(guò)PMC建立，提升訂單準(zhǔn)交率課堂大禮包：1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓(xùn)需求；2、

張利精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)

第一講：精益生產(chǎn)的意義 1.推行精益生產(chǎn)的必要性：制造業(yè)面臨問(wèn)題分析 2.精益的核心：消除浪費(fèi) 3.精益是一種經(jīng)營(yíng)理念,一種文化 4 .傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別在

黃飛宏《項(xiàng)目管理在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用》沙盤

項(xiàng)目管理

課程背景：生產(chǎn)部門的訂單和項(xiàng)目非常多，如何規(guī)范生產(chǎn)部門的項(xiàng)目管理，是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)部門存在的問(wèn)題：  生產(chǎn)計(jì)

呂寧工業(yè)工程(IE)七大手法

精益生產(chǎn)

IE（工業(yè)工程）七大手法是企業(yè)內(nèi)部IE人員或其他人員用來(lái)進(jìn)行流程或其他活動(dòng)改善的基本手法七大手法如下：動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法

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