課程背景： 生產部門的訂單和項目非常多，如何規(guī)范生產部門的項目管理，是提高企業(yè)運營效率必不可少的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)生產部門存在的問題：  生產計劃混亂；  資源不夠，項目之間出現(xiàn)資源沖突；  項目沒有優(yōu)先級，每個項目都說自己優(yōu)先；  生產計劃監(jiān)控不利，導致生產延期；  出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒人解決問題； …… 黃飛宏老師結合10多年在項目管理方面的工作和咨詢經驗，結合企業(yè)的實際應用，和大家一起探討如何有效提高生產部門的項目管理能力，提高生產執(zhí)行力。課程主要圍繞如何對生產目標進行分解，如何制定生產計劃，如何對生產計劃進行有效監(jiān)控，如何對資源進行有效配置，如何識別生產過程中的風險，如何對風險進行管理等等。 課程對象：生產總監(jiān)、車間主任、班組長等。 課程特點：理論講解 + 案例分析 + 案例研討 + 實際演練 課程收益： 1. 了解項目管理在生產運營中的應用;2. 了解生產項目優(yōu)先級的設置;3. 提高生產項目的執(zhí)行效率;4. 提高生產部門的工作計劃水平;5. 提高生產部門的風險管理意識與風險管理水平 課程時間：2（6小時/天） 課程大綱： 第一章 現(xiàn)代企業(yè)生產運營方面面臨的問題 第二章 項目管理在生產運營中的作用 第三章 生產項目管理 1、 什么是生產項目管理？ 2、 生產項目的過程管理  項目啟動  項目計劃  項目執(zhí)行  項目控制  項目收尾 案例分析與演練：營銷項目管理的過程分析。 第四章 生產項目啟動 1、 目標分解的重要性 2、 營銷項目的目標分解 3、 工作分解結構（WBS）  項目工作分解  WBS分解的誤區(qū)  WBS分解的幾種不同方法 4、 目標分解的原則 5、 項目團隊組建  跨部門團隊組建  項目團隊角色  團隊成員職責 6、 項目任務書 沙盤演練：項目啟動。 第五章 生產項目優(yōu)先級排序 2、 生產項目缺乏優(yōu)先級排序的后果 3、 生產項目優(yōu)先級排序的必要性 4、 生產項目優(yōu)先級排序的原則 5、 生產項目優(yōu)先級排序的指標 6、 生產項目優(yōu)先級的管理 沙盤演練：對本公司的生產項目進行優(yōu)先級排序。 第六章 生產項目計劃制定 1、 生產項目計劃制定面臨的問題 2、 生產項目計劃制定的步驟 3、 活動之間的邏輯關系 4、 活動工期的估計  類比法  專家判斷法  資料統(tǒng)計法  經驗公式法 5、 壓縮工期的方法 6、 生產項目進度計劃編制 沙盤演練：制定項目的進度計劃 第七章 生產項目執(zhí)行與進度監(jiān)控 1、 生產項目三級計劃制定方法 2、 生產項目計劃制定與計劃溝通 3、 生產項目監(jiān)控模板  項目預警原則  項目周報模板  項目月報模板  戰(zhàn)爭地圖  項目計劃預警制度  項目變更管理申請表  項目優(yōu)先級 沙盤演練：如何對生產計劃進行監(jiān)控？ 第八章 生產項目計劃制定與進度監(jiān)控工具——Project2007實戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件） 第九章 生產項目資源管理 1、 生產項目資源配置 2、 生產項目資源沖突的處理辦法 3、 生產團隊組建 4、 生產團隊中成員的角色和職務 5、 如何激勵隊員 沙盤演練：生產項目資源配置。 第十章 生產計劃的溝通管理 1、 生產項目溝通管理存在的問題 2、 溝通管理的重要性 3、 項目溝通的要求  項目溝通矩陣圖  項目經理溝通矩陣圖  項目組通訊方式 4、 溝通中的過濾與障礙 5、 產生溝通障礙的原因 6、 生產項目溝通、匯報機制 7、 生產項目溝通計劃 沙盤演練：制定項目溝通計劃 第十一章 生產項目風險管理與應對 1、 沒有風險管理的后果 2、 風險管理的重要性 3、 識別風險的方法  頭腦風暴法  檢查表法  專家判斷法  SWOT分析法 4、 風險評估 5、 風險應對 6、 風險管理計劃 沙盤演練：制定生產項目風險管理計劃 第十二章 生產項目管理收尾與總結 1、 生產項目評價指標 2、 項目資料整理 3、 項目總結報告 沙盤演練：生產項目總結報告。 第十三章 生產項目管理咨詢案例分享 第十四章 總結和答疑